一家企业，或者说一个品牌影响力是有限的，除非你真正的做到新建一个品牌。
有的企业或者有的品牌抱着多生孩子好打架的想法，路会越来越难走。
a企业有abc品牌，品牌间尚会为了争取资源而有所争吵，除非是真正做到了要么彻底独立，要么就是有绝对的优先级关系。
有的甚至是d企业赋能efghi企业去做产品，这样其实对于efghi企业来讲，可能也就某些零部件换成了d企业的，d企业也不需要设计。这样看起来很理想化，但实际上同企业子品牌之间尚会打架，更别说不同企业之间了。对于d企业来讲，与其他几个企业合作的产品总销量一样，但互相之间此消彼长，这样的关系去到一定程度就会有裂隙。这个有解决办法吗?理论上是有的，保持高增长能缓解一切矛盾，但这就会到了企业影响力是有限的这个问题。
其实正面例子和反面例子，大家基本都能看到。
正面例子比如小米，就是小米优先级绝对高于红米，保持高度的战略协同，基本就像是没有独立的那样。再比如比亚迪，五网四品牌，不断的卷产品力保持高度增长，良性循环。
反面例子就不举了，容易收到铝湿寒。
