在运动员与企业合作的领域，我们看到了不同的模式和选择。就拿张本智和入职丰田和樊振东与红米的合作来说吧。 张本智和，这位日本的“乒乓一哥”，在丰田的邀请下，欣然接受了入职。在丰田的发布会上，身穿工作服的他兴高采烈地与丰田高层握手。他与丰田的缘分早在六年前就开始了，丰田一直为他提供赞助，如今双方正式签约，可谓是双向奔赴。 而樊振东，在国内也是乒乓界的巨星。他从巴黎归来后，影响力大增，红米与他的合作也成为了经典案例。红米为了将代言效果最大化，在全国各地的商场大屏上投放樊振东的代言广告。樊振东多年的努力让他配得上这样的待遇，他在赛场上的拼搏精神令人敬佩。 日本的运动员培养机制是将运动员与企业“捆绑”，运动员加入企业后，一边拿工资一边参加比赛，费用由企业承担，退役后还能继续从事相关职业。这种模式下的张本智和，虽然在国际赛事中多次与冠军擦肩而过，但他的实力还是很强的。他在亚锦赛上战胜了王楚钦和林诗栋等选手，排名飙升到世三的位置。 相比之下，我国的运动员培养模式主要是由国家承担相关费用，这让运动员可以更专注于训练和比赛。欧美选手则更多依靠自己，通过赞助商代言和比赛奖金来维持自己的运动生涯。 不同的模式各有优劣，运动员与企业的合作模式会影响到运动员的发展路径、收入水平以及在赛场上的表现等多个方面。这也是我们看到张本智和与丰田合作、樊振东与红米合作背后值得深入思考的地方。
