很多年前我负责一个巨型项目的采购工作 当时要采购5万方木材，木材要求必须是一等材

很多年前我负责一个巨型项目的采购工作 当时要采购5万方木材，木材要求必须是一等材，对尺寸都有要求 由于工地用材需求急迫，就没有公开招标，采取邀请询价的方式面向国内几大木材供应商 采购工作很快结束，几千万的采购项目对这个工程是非常小的项目，大家都根本没有放在心上，特别供应商都是下面处里业务员接待，我组织询价请的评审专家都是技术、工程、财务、采购等方面的共计7人。但是我任然如往常一样严格要求所有采购文件一一签名后，全部由机要文员存档。 一个月后，突然顶头大领导非常严肃地把我叫到他办公室，我进门一看，有三个不认识的人。 三个人介绍身份后，出示了介绍信和工作证，一个处长姓张，一个科长，一个文员，都从北京的特别部门来的。 我心里一惊，因为我们单位级别高，心想是不是集团有什么大人物出事情了，惊动北京了，来我们这个偏僻地方调查。 结果让我更吃惊，只见张处长非常严肃对我说，我们接到实名举报，说你们在上个月木材采购中徇私舞弊，明明最低价反而不中标，收了中标供应商的好处费等等，为此委里专门安排我们过来调查。 我大吃一惊，镇定了一下心神，也非常严肃地说，张处长，既然有举报，那我们就要认真接受检查，我们换一个地方到小会议室来详细解释这件事情。 于是安排这三位北京客人到了小会议室，途中我电话通知了机要文员立即携带所有上次木材询价采购的文件到小会议室。 会议室落座后，我征得同意开启了录音，张处长锐利的目光一直扫视着我，如同审视犯人一样。这场面还唬不住我，我笑眯眯和对方聊着天，同时用笔记本电脑发送一个指令给采购处的负责人，要求他立即提供上次木材采购的供应商详细情况，这边北京领导要调查。 几分钟后，机要文员带着一个厚厚文件袋过来了。当着几位北京领导的面，展示标有密封日期的封条后，拆封打开了文件袋。然后我开始一一介绍这个采购的情况。首先是供应商审查表，一共4家供应商，报了厚厚的一摞资料，都符合我们要求注册5000万，有三年以上供应大型工程的经验，有货源地质量保证书、货源照片等等。第二份是四家单位第一次询价的报价单，评审意见表，第二次报价单。最后中标意见书，所有评委都有签名。而且是一致通过，而每个文件都有经办人，审核人签名，甚至询价报价单都是按制度加密封条密封，密封由机要员在评委面前当众拆封，都有密封时间和开封时间记录，甚至还有现场照片记录，真找不到任何纰漏。 我耐心解释着，然而张处长语气沉重地说到：既然是询价采购，为什么你们不选XX公司的产品，他们报价最低。从报价单上看他们是1050元一方，而中标单位是1080元一方，高了30元，5万方就多花了150万元啊，这150万也是全国人民的血汗钱啊！ 我说，当时我也很苦恼啊，情况是这样的，四家单位的木材来源，一家俄罗斯，一家朝鲜，一家大兴安岭，一家云南的，都是一等材。几个评委这么说的，国内现在森林资源匮乏，能少砍点是一点，要买也要买进口的，朝鲜现在闹饥荒，老百姓也怪苦的，就用朝鲜的木头吧，贵就贵点，况且关键是同样标准下，朝鲜木头的质量明显比云南的木头质量好，成材率比云南的木材高至少5%，当然最好的是俄罗斯木材，但价格最高啊，从性价比看还是朝鲜的木头好，排名第一。询价采购我只有组织权，没有投票权，而且我们询价邀请函也声明了不承诺最低价中标。七个评委意见一致，你看这一大段话，他们把为什么不选国内木材的意见也写到了评审报告里，我也没有办法不是，如果废标重新询价，耽误工程时间，而且结果可能还是一样，最主要我也认为他们意见是对的，所以评审完后，我直接签发了采购通知。 这时候采购处信息反馈回来了，卖云南木的这家贸易公司原来是一个北京的官二代开的，给工地供应木材外还在钢材紧张的时候拿到过批条供应过钢材。而且这次采购还专门过来了一趟，约我和采购处长一起吃饭还被我给拒绝了，因为我们早有纪律，任何人不得参加供应商宴请。结果这次最低价还没有中标，一肚子火气，回北京就找委里熟人或者亲戚告状去了，结果就闹了这么一出戏。 解释完了，看三位领导严肃中带着尴尬的样子，我热情挽留三位北京来的领导在工地吃饭。自然，他们推脱有事都急匆匆头也不回走了。我转身到了采购处，对处长轻飘飘说了句，这家XX单位列入黑名单，谁今后接触他们我处分谁。