昨晚快手发财报，在电话会议里，AI这个关键词总共被提了99次，浓度爆表。
从年初到现在的这波中国资产重估运动里，快手的股价涨了差不多50%，可以说是这一波中国资产重估里领衔中概股前三的存在了。
当然了，大家多少都有在「蹭」DeepSeek的叙事红利，对AI的投入和产出也各有侧重，但快手不一样的地方在于，它是真的跑通了模型即产品这条链路。
当初拍板开发可灵还是太关键了，可能未来很多年往回看，这个决定和当初开发直播功能、切入电商一样是值得写进快手编年史里的大事件。
可灵不光是视频大模型，而且已经拿到了原生AI应用的门票，如果你们打开海外的Discord群组，会发现那些对AI新工具最好奇的极客与AI创作者们，对这款产品的评价都非常高，而这些人也是AI应用时代最核心的种子用户。
因为模型够强——目前可灵是和Google的Veo 2一起断档SOTA——所以产品拿到了够宽的应用场景，同时又因为产品具有了消费级定位，最后为卷模型这件事情提供着源源不断的正反馈。
用爱发电？不存在的。
财报里有几个关键财务指标，一个是不到半年时间里，可灵的营业收入就超过了1亿人民币，这个数字在快手年均1千多亿的大盘子里虽然没多少份量，但要知道，这1亿绝大多数是来自用户订阅的贡献，在整个国产主流AI产品列表里，别说能赚1亿的，连能收费的都是少数中的少数，在舒适区里拼MAU，可以，去全球市场拼ARR，不行。
怎么说呢，这叫赢了但没全赢，还是自信不足的表现，但是可灵正在完成从MAU到ARR的转变，仅凭这点也能说明产品确实实力过硬，市场上有这么多可选的视频大模型，但用户却愿意不断为可灵续费。
连快手隔壁的小米也已经为可灵充值了，在最新款的小米手机上，你已经可以用可灵的功能把照片做成动态壁纸。
另外一个指标，是快手2024年Q4站内AI短视频营销素材和数字人直播解决方案的消耗超过27亿人民币（日均3000万），这是更夸张的增长，虽然不是直接由可灵产生的，但本身还是基于快手的AI影像化能力，广告主借助用AI在素材制作上降低了成本，才有更多的预算投入在投流上。
根据程一笑的说法，借助大模型，快手预计可以帮助大多数客户在视频素材的制作成本上，降低60-70%甚至更高，这对广告、电商、增值服务等基础性商业模式的改造，复利非常可观。
前几天，本·汤普森在播客里问萨姆·阿尔特曼，在一个10亿活跃用户的网站和一个SOTA级别的模型之间，你选哪个？
萨姆·阿尔特曼毫不犹豫的选了前者，这坐实了技术圈对他的鄙夷，但别忘了，在乔布斯封神之前，行业里也是这么对比他和沃兹尼亚克的，认为沃兹尼亚克才是苹果的灵魂人物，而乔布斯只不过是一个商人。
事实证明，市场上更加稀缺的，是把技术转化为商品交付的能力，这是技术至上主义的普遍盲区。
我的意思是，可灵是有机会再造一个快手的，AI时代长大的一代人，会和前几代老登们在生产关系上存在「生殖隔离」，提前给他们备好工具和平台，就是在积累长期的品牌资产。
用一句听起来格外耳熟的话来讲，短视频、直播、短剧⋯⋯所有视听化的内容，都值得用AI重做一遍。
