初创公司HR应该用运营的思维做绩效考核

1. 在初创公司/小公司，我们学的书本上的和经常看到的大厂的绩效考核办法是经常失效的。原因如下 a. 很多书本上的绩效考核还停留在工业1.0时代，以生产型企业为主，而目前初创公司以销售、研发、产品设计、供应链型企业为主。 b. 大厂的管理和商业模式已经非常成熟了，只要利用绩效考核采取末位淘汰即可。 c. 对于初创公司来说，很多业务模式是不清晰的，还在探索阶段，没有结果是常态，但是没有结果并不代表这个员工就不行。 d. 很多业务处于铺垫教育积累用户阶段，出结果需要漫长的过程，绩效考核以重要结果指标为主的话是滞后的，并不能对管理起到有效的辅助作用。 e. 另外新的业务模式下，几乎所有员工都有一个学习和成长的过程，出结果需要时间和积累。 ㅤ 2. 何为运营： a. 虚实相结合，例如虚的品牌、种草和实的推广成交相结合。 b. 全流程优化，从产品研发、设计，到供应链、生产，最后到销售全方位干预优化，最终拿到结果，所有环节缺一不可。 ㅤ 3. 初创公司HR应该如何运营绩效考核： a. 根据公司业务的状况决定是以结果为主、过程为主还是行为为主的绩效考核方案。 b. 全面参与和理解实际业务，根据业务的发展变化和管理要求，不断优化绩效考核指标和权重。 c. 根据员工个人发展阶段制定适合的绩效考核方案，例如新员工以过程和行为为主，老员工以结果和纪律为主。 ㅤ