领导如何通过聊天，判断一个人是否堪大用？ 有的人，三句话，就让人想给他升职加薪

领导如何通过聊天，判断一个人是否堪大用？ 有的人，三句话，就让人想给他升职加薪；有的人，三句话，就想让他去清点库存。 一个人思维的高度、格局的宽度、行动的力度，往往在一次聊天里就能看出来。 面试可以准备，汇报可以排练，唯独聊天，骗不了人。 高手聊天，是在展示思维方式，普通人，就是在暴露短板。 而真正堪大用的人，聊天时有三个特点，思维不死板，逻辑不混乱，表达不怯懦。 01 思维不死板  不唯上、不唯书、只唯实。 毛选说，我们需要“本本”，但是一定要纠正脱离实际情况的本本主义。 聊天，最怕遇到两种人。  第一种，逻辑混乱，三句话不着调，七句话说不到点子上。   第二种，话术专家，满嘴正确的废话，问啥都能拽出几句名言警句，仔细一想，全是虚的。 真正有独立思考的人，能把复杂问题三言两语讲透，逻辑缜密，条理清晰。 那么，如何在聊天中测试一个人的思维？ 很简单，就是直接追问。 为什么这么认为？你的依据是什么？如果换个角度看呢？ 如果对方仍能条理清晰地表达，而不是支支吾吾、反复兜圈，那他大概率值得培养。  毛选说，感觉到了的东西，我们不能立刻理解它，只有理解了的东西才更深刻地感觉它。 对于说话也是，不在于说得多，不在于“背过”，而在于能不能“讲透”一个问题。 02  兼容不混乱  最牛的逻辑就是辩证法。 毛选说，一切矛盾着的东西，互相联系着，不但在一定条件之下共处于一个统一体中，而且在一定条件之下互相转化，这就是矛盾的同一性的全部意义。 世界不是黑白，而是矛盾的统一。  领导最怕什么？最怕下属只会二元对立，简单粗暴地看世界。 见不得不同意见的人，要么狂妄自大，要么玻璃心，一聊就急。   过度强调个人正确的人，听不进别人的思考，过度自信反而成为限制。 真正能堪大用的人，深谙矛盾辩证法，能同时看到多个视角，并找到最优解。  不是“对错”，而是“兼容”。  如果你问一个人，你怎么看待激进创新和稳健经营？ 浅薄的人会站队，非黑即白。 而真正堪大用的人会告诉你，两者不是对立的，而是动态平衡，关键是时机。 逻辑清晰的人，永远能在矛盾中找到最佳决策点。 正如毛选所说，所谓平衡，就是矛盾的暂时的相对的统一。过了一年，就整个说来，这种平衡就被矛盾的斗争所打破了，这种统一就变化了，平衡成为不平衡，统一成为不统一，又需要作第二年的平衡和统一。 03  表达不怯场 有理不在声高，有事不必夸张。 领导最喜欢什么样的沟通方式？直击核心，言简意赅，没有情绪却带着力量。 毛选说，应当保持你们报纸的过去的优点，要尖锐、泼辣、鲜明，要认真地办。我们必须坚持真理，而真理必须旗帜鲜明。 而气场弱的人，讲话拐弯抹角，生怕得罪人，处处迎合。 尤其是情绪不稳定的人，一被挑战就慌张，急于自证。 真正的强者，语气沉稳，表达有力，即使面对强势领导，也能自信陈述观点。   教员在复杂的历史局势下，面对国内外媒体，一句“中国人民站起来了！”比千言万语更具震撼力。  能把复杂事情说清楚，是认知；能在复杂局面中镇定自若，是能力。 一个人的情绪稳定度，很大程度上决定了他能管理多大的局面。 04  走心的碎碎念 真正堪大用的人，在聊天中藏不住，而庸才，也藏不住。 就像一双假耐克，穿一天不一定露馅，跑两步基本原形毕露。 领导选人，看的是谁能把问题讲透，把事情做成，把情绪稳住，把自己端正。 听言辞，察思维；听表达，观格局；听内容，看底气。 所以，重要的是，不仅要研究“怎么说得让人舒服”，更要研究“怎么说得让人服气”。 职场讲阶