中企出海如何守护投资成果？中石油被尼日尔“摘桃子”，高管遭驱逐，酒店被查封，银行账户被冻结，二十多年苦心经营一朝落入尼手。
近年来，随着中国经济快速发展，深度融入世界，始终坚持高水平对外开放，跨国企业“引进来”，中国企业“走出去”，加大对外投资力度，全力拓展海外市场，出海企业的足迹遍布全球，在探索机遇的同时，也直面风险。
欧美国家经济相对发达，法律体系完善，社会相对稳定，中国企业在当地投资建厂，风险主要集中在法律、环保和贸易保护主义以及个别国家的封锁打压，当然了，这些国家会给自身的错误做法披上“合法”的遮羞布，说白了，就是又当又立，还保持着基本的体面。
一部分非洲国家或者国际热点动荡地区，资源矿产储量丰富，但工业基础薄弱，既缺技术又缺资金，而基建和制造业是中国企业的强项，也是非洲国家所急需的，因此这些国家对外部资本的进入持欢迎态度，愿意放开敏感领域的投资限制，让企业获得相对高的回报，这样才有投资的动力。
事实上，“高回报”意味着高风险，进入政局不稳定的落后地区有着看不见的门槛，“抗击打”能力极为重要，投资的领域需要金额大，建设周期长，动荡的局势让投资前景不确定，弄不好就是前人栽树后人乘凉，为别人做了嫁衣。
说一千道一万，汇成一句话，在风高浪急的当下，企业出海寻求“高回报”，事前需要清醒认识风险，明确自身战略定位，事中做好应急预案，与祖国保持联络，必要时寻求帮助，事后总结经验，少走弯路。
