携程收购大乐之野

从莫干山走出的国内知名民宿连锁品牌大乐之野近期发生了股权变更，根据天眼查显示，携程集团控股了大乐之野母公司-上海山海有野酒店集团有限公司67%的股权。 ⛺️携程的战略布局 - 完善生态链：携程作为国内OTA龙头，已覆盖机票、酒店、度假、商旅等业务，但对非标住宿（如高端民宿、个性化度假产品）的渗透仍需加强。收购大乐之野可快速填补其在精品民宿领域的短板。 - 流量变现与数据协同：携程的流量优势可为大乐之野导客，同时后者积累的用户偏好数据可反哺携程的算法推荐，优化产品组合。 ⛺️大乐之野的需求 - 资本与资源支持：民宿行业依赖重资产运营和品牌溢价，引入携程的资金和渠道资源可加速扩张（如新店开发、数字化升级）。 ⛺️行业趋势 - 民宿行业集中化加速：疫情后小型民宿生存压力增大，连锁化、品牌化成为趋势。携程介入可能推动行业整合，未来头部品牌与OTA绑定或成常态。 - 消费升级驱动细分市场：消费者对“小而美”住宿需求增长，尤其在一二线城市周边和旅游目的地。大乐之野这类高端民宿契合中产阶级的度假需求，补充携程标准化酒店外的产品线。 ⛺️整合关键点 - 运营协同：携程需保留大乐之野的个性化运营团队，避免“大公司病”影响用户体验。 - 技术赋能：将携程的AI定价、动态库存管理等工具植入民宿业务，提升运营效率。 - 会员体系打通：将大乐之野纳入携程会员权益（如高端会员专属房源），增强用户忠诚度。 ⛺️长期战略价值 - 若整合成功，携程可能以此为模板，继续收购或孵化细分领域品牌（如露营、康养民宿），构建“大住宿生态”。 - 反向输出管理经验，探索轻资产加盟模式，加速规模化。 这是继上周新东方投资松赞后本月度假住宿领域发生的第二起大的股权投资。携程此次控股大乐之野，短期看，双方有望实现资源互补；长期则需观察整合效果及对行业生态的影响。未来，民宿与OTA的深度融合或将重塑旅游住宿市场的竞争规则，消费者在获得更丰富选择的同时，也可能面临品牌同质化的新挑战。