人力资源体系两大核心工作：流程和任职资格

日常看到的人力资源管理体系无非是六大模块和三支柱，真正实施的时候也许会觉得无从下手，但是你只要掌握了撰写流程和任职资格的能力，解决大多问题就有了基点。流程和任职资格这两项工作都有一定的难度，需要丰富的行业和业务经验。 ㅤ 关于流程： 1. 流程整理是绩效和培训的前提工作。 ㅤ 2. 流程也是组织优化和定岗定编的基础工作。 ㅤ 3. 流程和相关知识的整理，我在之前的笔记中已多次提到，可以利用知识库的功能和相关的主管和员工一起迭代优化完成，实施周期为3-6个月。 ㅤ 4. 没有流程整理，人力资源的大多数工作都是空中楼阁，如果一个HR不懂流程的重要性不去整理流程，基本就是个新人或者门外汉。 ㅤ 5. 特别是新进入一家企业，流程整理是要完成的第一件事情！！ ㅤ 关于任职资格： 1. 没有任职资格，晋升条件就无从谈起，薪酬体系也就建不起来。 ㅤ 2. 没有任职资格，人才发展就没有方向，人才体系建设也就没了基础。 ㅤ 3. 任职资格是人才画像和人才招聘条件的重要依据。 ㅤ 4. 比如AB岗的问题，只要任职资格把高级专员、组长、主管的要求加入多个工序的技能要求即可解决。 ㅤ 5. 任职资格通常指担任某一职位所需的最低条件，是相对固定、硬性的，包括学历、知识、经验、技能等。 ㅤ 6. 任职资格是胜任力的基础，胜任力会有更多的软性素质要求，比如态度、行为等主观评判的因素。 7. 任职资格和胜任力 是晋升条件的基础，晋升条件往往会根据企业实际的发展情况有额外的要求，毕竟高级岗位是有限的，比如实际的业绩和绩效排名，也就是说符合任职资格和胜任力并不一定能够晋升。 ㅤ