2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，三一重工的向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购。 在历史的长河中总会有一些转折点，成为推动工业变革的关键，1943年八路军鲁南第八兵工厂在抗日烽火中诞生。 这座以简陋设备打造出中国首台蒸汽压路机的军工企业，奠定了徐工集团最初的工业基因。 这家企业在战争硝烟中承担起国防建设的任务，用最简陋的设备打出了中国第一台蒸汽机械，奠定了后来发展的基础。 随着国家的复兴步伐加快，这支曾经饱经风霜的队伍，历经转型与蜕变逐渐发展成为现代化工程机械制造的佼佼者，但成功的背后往往隐含着危机的种子。 进入新世纪以后企业内部体制僵化、管理成本高企，加上外部市场竞争日趋激烈，使得这家曾经的工业巨擘面临前所未有的挑战。 面对传统国有体制带来的种种不灵活，企业的盈利率一度出现大幅下滑，同时竞争对手则利用灵活的市场策略迅速崛起，抢占了不少市场份额。 为了扭转颓势企业管理层开始寻求外部资金与先进管理经验的注入，试图通过引入战略投资者来改变固有模式。 就在此时一家国际知名的私募基金机构悄然走近，提出了以巨额资金换取控股权的方案。 这样的方案看似能带来新活力的资本注入，实则隐藏着种种制约与风险，甚至可能给整个行业乃至国家战略安全带来隐患。 当这桩收购传闻渐渐浮出水面时，企业内外迅速陷入激烈讨论，部分高层认为，外资拥有丰富的国际资源和管理经验，能够帮助企业打破海外市场的桎梏，推动产品升级和市场扩展。 而还有一部分人则担忧，一旦外部资本控制增强，企业长久以来积累的自主研发优势和技术机密可能会受到不可逆转的影响。 2006年6月三一重工执行总裁向文波以博客为战场，连续发布46篇檄文，直指收购案存在“严重国有资产贱卖”，更是表示自己愿意加价30%。 他通过详实数据揭露，凯雷出价仅相当于徐工当年净资产的0.5倍，而当时徐工机械的挖掘机业务估值就达150亿元。 向文波更直言：“这不是简单的商业交易，而是大国战略博弈的缩影。”这番言论如投入油锅的火星瞬间点燃舆论。 但很快徐工集团的高层和人们都清晰的认识到了凯雷的狼子野心，最终凯雷的收购案也以失败告终。 回顾这段曲折历程可以看到企业从建厂初期到逐步发展壮大，每一个转折都伴随着内外部环境的剧烈变化。 那段时日里企业高管们在面对国内市场竞争和外部资本诱惑时，既有对未来的美好憧憬，也充满了对风险的担忧。 他们在技术突破、市场开拓中不断探索前行，同时也在金融风暴般的资本博弈中，饱受舆论压力。 无论是那段争议不断的谈判，还是后续针对核心技术的反复斟酌，都让这段历史显得尤为厚重。 经过这次危机企业在管理理念、技术研发和市场布局上进行了全面调整，逐步摆脱困境迎来了全球市场的全新机遇。 徐工保卫战不仅是一场商业较量，更是一次民族工业精神的觉醒，它证明在核心技术自主可控的赛道上，没有“救世主”唯有自强者胜。 当2024年徐工市值突破2000亿元时，那些曾为保卫民族品牌振臂高呼的普通人，或许更能体会，有些底线永远值得用全部力量去守护。 环球网2012-11-12——奥巴马拒绝三一疑报复凯雷徐工案 向文波称牵强附会
