21汽车报道李斌上周五的内部讲话划重点，要推行“基本经营单元”机制。
- 一定要把账搞清楚，把项目里每个人的时间、支出、产出都算清楚。
- 低产出的项目，该停就停；高产出的项目，该加资源就加资源。
- 我本人确实需要提高经营意识，需要检讨。以后即使是我说要干，算不过来账，也不要干。
- 现在很多人教我做CEO，我该听劝就必须听劝，连劝都听不到，那就真的很麻烦。
- 外界质疑蔚来管理效率，很多讲的是对的。管理本来就没有止境，我们就从管理上把自己的尊严挣回来。小鹏能改好，我们怎么就不能改好？
- 填工时，在华为等很多公司都是基本操作，我们怎么就不能搞？要让真正给公司创造价值的同事，把价值体现出来，作用发挥出来；要让浑水摸鱼的人，暴露出来。
- 四季度靠这个机制，靠我们的管理的同时，靠新产品带来的销量和毛利率的提升，实现盈利。
蔚来听劝了，蔚来的时间表是在一季度大规模推行该制度，二季度全面落地施行，看来蔚来这是正步入组织变革深水区了。
李斌称小鹏能改好我们为何不能李斌称要把蔚来的尊严挣回来
