狠人雷军，一晚狂卖52亿背后，他这3个思维你不得不知 52.99万！当小米SU7 Ultra价格断崖式下跌近30万时，全网直接炸锅。 更狠的是，开售2小时订单突破1万台，相当于每分钟卖出14台车。 网友直呼：“雷总这波操作比双十一还狠！”但扒开表面看内核，雷军的“狠”，从来不只是价格战。 [心]第一狠：对自己更狠！ 卖车先“卖命”，这话放雷军身上一点不假。为了小米SU7 Ultra，他带着高管团队亲自上阵测试，跑遍300多个城市，总里程540万公里，相当于绕地球135圈！ 他自己更是“玩命”——今年1月，从北京到上海，单人狂飙15小时、1276公里，公关团队全程捏汗，雷军却轻描淡写：“智能驾驶真香，开得比我还稳。” 网友调侃：“雷总，您这是造车还是练铁人三项？”但正是这种“拿命测车”的狠劲，让用户看到小米造车的诚意。 [心]第二狠：团队管理“反内卷”！ 雷军带团队，堪称“反内卷教科书”。 他招人只认三条：能力、责任心、自驱力。 管理更是“极简风”——不搞复杂KPI，只盯使命和价值观（比如“让全球每个人享受科技乐趣”）。 扁平化到极致，连他自己都泡在一线测车。 包容失败，工程师文化就是“支持每一个疯狂的想法”。 用他的话说：“如果我对员工不好，员工凭什么对用户好？” 这种“把员工当战友”的狠招，让小米团队成了业内著名的“打不死的小强”。 [心]第三狠：用户至上“土办法”！ 小米SU7 Ultra爆卖，靠的可不是降价。 雷军早放话：“爆品是打磨出来的，不是营销出来的！” 为了造车，他定下“开满100辆车”的死命令，从保时捷到特斯拉，见一辆拆一辆，总结出两大铁律：1. 用户哭着想要的产品，闭眼卖都能火；2. 质量是命根子，创新决定上限，质量决定下限。 这次SU7 Ultra降价，表面看是“割肉”，实则是用价格换口碑。 雷军甚至放狠话：“哪怕亏钱，也要把口碑砸瓷实！”
