奈雪的茶2021年上市前，市场给予其很高期待，认为上市后市值将冲破1000亿港币。对，你没看错，是1000亿！因为那时新茶饮确实在风口浪尖，茶颜悦色10几家店，每家店估值居然可以达一个亿。可想而知当时有多疯狂。
我曾还一度做多过奈雪，并且给管理层提了多条建议，2022年我就向奈雪管理层提出了“合伙人计划”，但是未被采纳，后来被喜茶“捷足先登”，喜茶如果没有转变思路，先行“合伙人计划”，那么这两年也会不好过。
此外，我还给公司提过“回购”、“如何在资本市场对付空头”，以及“出海策略”、“产品策略”、“引进战略投资者计划”等多条合理化建议，但应该都石沉大海了。
后来看到奈雪不断的对外投资，包括5个多亿去财务投资乐乐茶，我都深感忧虑。应该苦练内功，打造自己的护城河，这才是好的战略。早年公司说要在全国范围内打造几座烘焙中央工厂，还要10亿元去收购瓶装饮料生产线，我认为这样才是正确的战略，而不是去做一些风险投资。
这些都是以我多年投资消费公司以及自身参与餐饮食品行业后得出的经验之谈，既然公司爱搭不理，没有来自管理层或者相关运营、营销任何反馈，那我后来也只能将其抛弃。
现如今的奈雪的茶，正在为其之前的一意孤行付出代价。我们说“坚持一种模式”，它其实是双刃剑：方向对的时候，其能将企业迅速做强做大，比如“大店模式”，可现在连星巴克都遇到问题了……我们做企业还是要灵活，看到风向不对就要及时调整，不然的话，所谓的坚持，最后只能引向失败，这样失败企业的案例太多了。我希望奈雪的管理层能引以为戒，现在把你的企业战略也好，策略也好，“拨乱反正”，还来得及，还有一线生机。
