那天，女领导从海外出差归来。下班后，人事部门人员拿着一份名单通知大家：晚上领导请

那天，女领导从海外出差归来。下班后，人事部门人员拿着一份名单通知大家：晚上领导请客，酒店聚餐。所有人都兴致勃勃地准备赴宴，可我看着名单，心里却一阵冰凉——上面唯独没有我的名字。 我问人事部门人员：“是不是搞错了？怎么没我的名字？” 她摇摇头：“我也不清楚，领导只给了我这份名单。要不你去问问她？” 我犹豫了一下，最终选择了沉默。 没想到，这次聚会却成了我职场生涯的转折点…… 女领导出国前，我是她的心腹。她经常找我商讨重要事项，甚至私下叮嘱我：“好好表现，等我回来就提拔你。” 然而，她从海外归来后，一切似乎都变了。 聚餐名单上没有我的名字，这让我感到困惑，甚至有些不安。 聚餐后的第二天，我走进办公室，立刻感觉到氛围不对劲。 几位同事看到我，眼神闪躲，低声交谈着什么。 平时关系不错的同事，也开始有意无意地疏远我。 几天后，一位关系稍好的同事忍不住问我：“你是不是得罪领导了？上次聚餐怎么没见你去？” 我一时语塞，不知如何回答。 心里却更加疑惑：我到底做错了什么？ 一次偶然的机会，我在走廊遇到了女领导。 她看到我，脸上露出一种复杂的神情，随后匆匆离开。 这一刻，我更加确定：她是在刻意回避我。 接下来的一段时间，我的工作内容发生了明显的变化。 原本负责的核心项目被转交给了其他同事，我被安排去处理一些琐碎的事务。 这种“边缘化”的安排，让我感到前所未有的失落。 渐渐地，办公室开始流传一些关于我的流言。 有人说我得罪了领导，有人说我工作能力不行，甚至有人说我被“排挤”是早晚的事。 这些流言让我感到压抑，却无力反驳。 后来，我从一位知情同事口中得知：聚餐名单上没有我的名字，是因为领导听说我在她出国期间“表现不佳”。 具体的“表现不佳”是什么，谁也说不清楚。 我试图回忆自己在领导出国期间的表现，却始终想不出哪里出了问题。 或许，这只是领导的一个“误会”，也或许是职场中的某种“游戏规则”。 最终，我决定不再纠结，而是专注于自己的工作和生活。 这件事让我深刻体会到，职场的复杂远超想象。 领导与下属的关系：即使曾经是“心腹”，也可能因为一个小小的误会而变得疏远。 办公室文化的隐形规则：流言、孤立、边缘化……这些都是职场中常见的“软暴力”。 自我调整的重要性：面对不公或误解，与其纠结于原因，不如专注于自我提升。 你们觉得，这位领导的做法是否合理？如果是你，你会如何应对这种被“遗忘”的情况？欢迎在评论区分享你的看法！