小米SU7 ultra 的发布再次引爆网络，52.99万元的定价更是直接掀桌子了，让其它品牌豪车无路可走。 总结小杀从创立以来的成功经验，主要是以下五条： 1，入场时机把握极好。从来都是在产业链比较成熟市场刚开始要洗牌的时候入场，做手机是这样，做汽车也是，接下来人形机器人也一样。苦活累活别人都干完了，它捡现成的。 2，不做原创性的技术创新，只做站在巨人肩膀上的微创新。这样失败风险低，但能把一些难度不大的微创新包装得很牛逼。 3，注重用户调研和产品定义，公司产品能力比较强。雷军就是公司首席产品经理，这一点和理想（李想）一样。 4，供应链管理水平较高，采购可以拿到好价格，为极致性价比奠定了坚实基础，能够做到高配低价，总能让用户感觉物超所值。 5，擅长营销，雷军就是头号营销官，这一点在小米造车的过程中可以说发挥到了极致。 这其实也是非原创性技术驱动的硬件公司可以重点学习的地方。
