俞敏洪再次造访许昌胖东来商贸集团，这次由企业"二当家"关娜全程陪同考察。在商超行

俞敏洪再次造访许昌胖东来商贸集团，这次由企业"二当家"关娜全程陪同考察。在商超行业"清流"胖东来持续引发关注的同时，创始人于东来近日在社交平台发出的感慨却让人深思："现在每天不是在接待领导就是在陪企业家，这和我开超市的初心已经越走越远了......" 这个诞生于四线城市的商超品牌，正经历着中国零售业最魔幻的蝶变。当永辉、大润发等传统商超在电商冲击下节节败退，胖东来却用"给员工设委屈奖""免费帮顾客修鞋改裤脚""雨天送伞晴天收伞"等看似"反商业"的操作，硬生生把超市开成了5A级景区。今年五一黄金周，日均客流量突破15万人次的盛况，让这个许昌本土企业成为了实体零售的"现象级IP"。 但硬币的另一面，是创始人陷入的"接待困境"。从省部级调研团到阿里、京东考察组，从商学院案例剖析到网红直播打卡，胖东来总部的接待日程早已排到三个月后。据知情人士透露，仅四月份就接待了87批次考察团队，创始人亲自出席的商务宴请多达23场。这种"超国民待遇"背后，折射出实体零售业集体焦虑下病急乱投医的窘境。 在笔者看来，这场"胖东来朝圣热"恰恰暴露了商业世界的认知偏差。资本寒冬中，企业家们试图复制胖东来模式，却选择性忽视其"把90%利润分给员工"的底层逻辑；地方政府渴望培育商业标杆，却惯用运动式调研透支企业精力。当"取经"变成形式主义的赶场，最终收获的恐怕只是朋友圈的定位打卡。 更值得警惕的是，这种过度追捧正在异化商业本质。就像西湖边的岳王庙，真正该被铭记的是精忠报国的精神，而非香火鼎盛的场面。胖东来真正的启示，在于证明了"商业向善"的可行性——当同行克扣员工社保时，他们为清洁工开出5500元月薪；当电商平台大数据杀熟时，他们坚持标出进货价和毛利率。这种对商业伦理的坚守，才是实体零售破局的关键。 面对持续升温的考察热，或许该给企业家们泼点冷水：与其扎堆朝圣，不如思考如何在自己的赛道践行"利他主义"。就像于东来在最新采访中说的："如果接待妨碍了研究顾客需求，我宁可关掉办公室。"当企业家的时间被切割成接待片段，再完美的商业模式都会在应酬中变形走样。 对于此事大家怎么看？欢迎评论区留言探讨！