同一个行业内的一二线企业，在发展规划上往往都能有同样的认知水平，制定的发展方案也往往接近，但是最终的结局却往往不同，这当然首先跟不同的企业需要的发展战略应该是具化且特定的，但其次也跟不同企业完成发展规划的能力不一样有关，以新荣耀为例，它的研发强度，在全球手机企业里面最高，是典型的高研发企业，相比较之下，研发强度有限的同类企业如果跟它制定的年度规划差不多，那么在变化环境中实现规划目标的能力，就不会有它这么高，因为研发强度大的企业可以不断的根据变化的环境进行技术上的调整，但是研发投入少的，储备的方案不多，三板斧使完，能继续打的牌就少了呀。这就是企业能力对规划达成的意义。
同一个行业内的一二线企业，在发展规划上往往都能有同样的认知水平，制定的发展方案也
智智说科技
2025-02-26 08:30:11
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