华为成功的核心因素是什么? 第一是老板的阅历， 华为的成功，本质是老板的成功，也就是任正非的成功，没有任正非，没有今天的华为，没有任正非的经营的认知和理解，也不会有华为的今天。因为华为，我今天所有的重大决策都是他来拍板做决定的，这就是一个企业的灵魂呀，领袖决定了有多少人愿意追随你一路前行，领袖也决定了这家企业未来能走多远。从胖东来的案例也可以得出，创始人的阅历非常重要，没有阅历就不会有高的认知，也不会有高水平的决策，带来高质量的发展。 第二个是干部人才 所有的事情都是人干出来的，缺少有效的干部执行，再厉害的老板也无法把这些战略执行到地。干部很重要，干部的核心能力华为一直在讲，就是要能够多打粮食，二还能够让土地肥沃，这是干部在华为里面核心的两种能力。华为强调以奋斗者为本，我们经常在讲，企业里面没有80后、90后、60后，70后、也没有00后、10后，只有最匹配企业文化的奋斗者，无论你是00后、10后，你若匹配这种企业文化的奋斗者，你就是公司的主力。每个时代都有奋斗者，找到时代的奋斗者，一路同行，你这家公司就会变得伟大。理念不认可是所有问题的开端，所以找到理念认知一致的人是企业经营中的重点工作。找到人还要给大家匹配一套有未来的机制。 第三点就是华为的机制 华为一直在讲，华为最宝贵的不是人，而是那些激发人的管理机制，什么样的机制就会催生什么样的人出来。我们有一句话叫做种好梧桐树，招来金凤凰，没有提前搭建一种良好的机制氛围的时候，优秀的人他无法出来。就是那些让雷锋不吃亏的机制才能够鼓励雷锋涌现。我们的英雄流血流汗又流泪，在这种机之下，永远不会出现英雄。这是所有的企业的最基础的东西。审核人最核心的就是企业的机制。 第四个就是企业的流程，因为所有的人都要干事情，干事情的时候都会有不同的想法，大家的背景、知识、认知、经验不同，做事的方法也有各种各样的差异。这种差异之下，会保难免当工作的结果出现各种不稳定性，所以只有把工作的程序、标准、流程统一了，大家工作的结果才会变得统一。那这样我们给顾客创造的价值才会标准统一，那客户的满意度就会出来，否则的话，各种质量问题就导致客户的不满意。我们所有的一切的商业都会归零客户。华为一直强调以客户为为中心我们的使命就是给客户提供有价值的结果呀，跟客户进行交换呀。如果你没有稳定的结果跟客户交换，那怎么获得你的商业成功呢？你怎么能让大家都能够赚到钱，保证企业持续的运转呢？所以这里面最核心的东西就是我们的业务的流程，通过流程来保证结果的出现 第五个点就是目标管理， 任正非曾经讲过，华为跟IBM学了就学了三点：目标，流程和机制。所以目标管理是里面最关键的一环，因为所有的经营结果的实现都遵循这样的目标管理的逻辑。只有进行了有效的目标管理，才能保证目标能够沿着流程稳定的实现。在目标管理当中，你要涉及到大家的目标共识，目标的共有，目标又有笃定的策略和方法。过程当中进行有效的目标管理纠偏，直到目标的达成。目标管理本质是完成了闭环管理，企业所有的经营必须做到闭环，才会最终有结果，才会持续下去，才会有竞争力。无论是问题还是创新，无论是技术还是管理，都要进行闭环的管理，这是管理的最基本的逻辑。 任正非在你心中是什么样子的 任正非对人才有多好? 怎样评价华为老总任正非 为何说任正非才是真正的企业家
