“短的，去你的，我不管了”，任正非讲自己就是典型的短板不行，在家里经常被太太和女儿骂笨得要S。 于是就做出人生的决策，摒弃短板完全不管。他就发挥自己的长板，再拼一块别人的长板，就构成了一个长筒，完成了事业的布局。 企业经营中用人也是这个道理，世界上很难有完全完美的人，完美等于完蛋，完美的人就是没有用的人。 我们所需要的就是要清晰地知道自己的优点和缺点，发挥自己的长板，通过与别人合作来补齐自己的短板，来构建起整个人生成事的逻辑和商业的成功。 往往在现实中，大家都在努力的干一个事情，就想尽办法补齐某一个人的短板，花费了好长时间，最终结果依然不好。倒不如学学任正非这样的智慧。“短的，去你的，我不管了”，用我的长板与别人合作就可以了。 企业的经营管理中就可以发现，那些追求完美的人一般都很难成事儿，而那些缺点很突出的人，往往更容易成事。究其原因，核心还是遵循聚焦的原理，舍弃他花费好长时间才能够获得缓慢成长的东西，把所有的时间聚焦在那些容易见到效果的地方，就是快速成事的逻辑。 任正非讲，自己从来不用那些完美的人，针对那些缺点突出的人，他会重点的去观察他，发现他的长处进行重用。 这里面有几个要点，第一个用人要用人所长，至于这个人的缺点，不是放任，而是要经过观察，经过评估，这个短处不会影响长处的发挥，这是有进行相应的管控策略的，而不是一味的用别人的长处而忽视他的短处。 我们既要用别人的长处，又要正视他的短处，做出相应的配套的动作来支撑这样一个人成事。 为了更好的去做成事逻辑，大家没有必要聚焦在自己的短处上，而是要发挥在自己的长处上，让自己的长处越来越长。通过与别人合作来构建长筒，实现我们预定的商业价值，这个事就成了。 当然，这里面有一个点要除外，就是你的短板一定是要达到对基本的及格线，不能让这个短板成为你致命的东西。什么意思呢？我们干部大大咧咧，不拘小节，但是他的品德一定要过关，这是我们的底线。所以，你短板必须要在底线之上，否则这个短板就会是一个隐藏隐藏的炸弹。 用人所长，天下皆可用之人。避己所短，自己方可快速的成功。切不可掉进自己短处的自卑陷阱里。
