2025年烟草工作会议为什么要用“跳起摸高”来进行全年工作安排？ “跳起摸高”用

2025年烟草工作会议为什么要用“跳起摸高”来进行全年工作安排？ “跳起摸高”用于2025年国家烟草工作会议全年工作安排，蕴含着深刻用意和积极导向，主要体现在以下几个方面： 激发进取精神与突破意识 打破常规思维：烟草行业在长期发展过程中，可能形成了一些相对固定的工作模式和业绩目标设定方式。 “跳起摸高” 的理念鼓励行业上下突破传统思维定式，不满足于按部就班地完成常规任务和实现常规增长。这促使员工勇于挑战自我，思考如何以创新的方式开展工作，挖掘潜在的发展机遇和增长空间。 应对复杂形势：当前烟草行业面临着诸多复杂的挑战，如日益严格的控烟政策、不断变化的消费市场需求、激烈的市场竞争以及社会对健康问题的高度关注等。采用“跳起摸高”的工作安排，就是要激发全体员工以积极进取的态度应对这些挑战，主动寻找新的业务增长点和发展路径，在困境中实现突破。 挖掘潜力与提升绩效 充分释放潜能：每个部门、每个岗位都蕴藏着一定的潜力尚未被完全发掘。“跳起摸高”的目标设定方式，能够促使员工充分调动自身的积极性、主动性和创造性，将潜在的能力转化为实际的工作成果。通过给自己设定具有挑战性的目标，员工会更加努力地学习新知识、掌握新技能，提升工作效率和质量，从而推动整个行业的绩效提升。 优化资源配置：为了实现“跳起摸高”的目标，烟草行业需要重新审视和优化内部资源配置。这意味着将资源向更有潜力、更具创新性的项目和业务领域倾斜，提高资源的利用效率。同时，也促使企业加强内部协作与沟通，打破部门壁垒，实现资源的共享与协同，以更好地支持高目标的达成。 塑造积极企业文化与团队凝聚力 营造奋斗文化：“跳起摸高”传达出一种积极向上、勇于拼搏的企业文化信号。当全体员工都朝着具有挑战性的目标努力奋斗时，会在企业内部形成一种浓厚的奋斗氛围。这种文化氛围能够增强员工的归属感和自豪感，吸引和留住优秀人才，推动企业持续发展。 增强团队协作：实现“跳起摸高”的目标不是单个员工或部门能够独立完成的，需要各个部门、各个岗位之间密切协作、相互支持。在共同追求高目标的过程中，团队成员之间的沟通与合作会更加紧密，彼此之间的信任和默契也会不断增强，从而提升整个团队的凝聚力和战斗力。 适应行业高质量发展要求 推动转型升级：在高质量发展的时代背景下，烟草行业需要加快转型升级步伐，从传统的生产经营模式向更加注重创新、品质和可持续发展的方向转变。“跳起摸高”的工作安排有助于引导行业加大在科技创新、产品研发、品牌建设、绿色发展等方面的投入和探索，推动产业结构优化升级，提高行业的核心竞争力。 树立行业标杆：通过设定较高的工作目标并努力实现，烟草行业能够在自身领域树立起更高的标杆，展示出积极进取的形象。这不仅有利于提升行业在国内市场的地位和影响力，也有助于在国际舞台上展现中国烟草的实力和风采，为参与全球竞争奠定基础。