存量博弈时代的来临，对于更多的企业来说，很多的需求是没有增长的，过去的增量的机会已经没有了，要想让企业获得业绩的增长，只有两个路径。
一是自有资源的战略升级：同样的客户，我能不能给他们创造更大的价值，做更好的整合，做更好的升级，从而得到业绩的增长，利润的增长，这是自有资源的整体的战略升级，让现有的客户、现有的供应商、渠道商、现有的整个渠道怎么能够战略升级，并激活产生更大的价值？
二是对手资源的心智抢占：你能不能从对手那里获取一些资源，从对手那里获得市场的增量，获得差异化的竞争优势，从而获取业绩的增长。
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