第一点：先要摒弃那些等靠要的思想。 你要靠自己，这是第一个要解决思想问题。 民营企业从成立的那一天起就已经在独立经营，就注定了你在发展过程中遇到各种各样的问题，外面的问题和内在的问题，只有我们真正的具备解决问题、改造问题能力，我们才能够真正的持续的去发展。 第二点：提高我们自己的能力。 苦练内功，这是企业经营里面最关键的，把我们的基本功练扎实了，通过不停的市场的磨练，强化了我们内功。中国的市场非常巨大，我们的机会也很多，瞄准我们的自己的机会，提高我们的竞争力，赢得我们的客户，这是企业经营的方向。 第三点：对客户好一点。 一定要把你的产品的品质做好，围绕着市场的需求，提供更具有性价比的产品，服务好你的客户群体。并不是所有的客户都是你的客户，你只能服务一波人。 第四点：服务好你的员工。 通过胖东来，大家都看到了对员工好的价值。对员工好带来的这种企业的经营威力，对员工好一点，所以是最基本的做人的做事的原则。员工内心里面感受到了，被尊重，被认可，找到了工作的使命和价值，就能够激发出他内心的那种主动性和干劲。我们要配置好员工工作的一些相应的工作的流程标准，给他配好工具，让他干起来更容易。这样呢，更能够激发内在的动力。 第五点：要构建起企业经营的管理的闭环， 通过企业经营管理闭环来实现我们目标的有效达成，来让我们管理中不停的进行问题的发现和问题的解决，然后问题的纠偏。企业经营其实就是一个不断修正的过程，通过不停的过程修正，围绕自己的发展目标来循序渐进的发展，这样的企业才会有后劲儿，有耐力，才能够走的长远。 总体来讲，第一个先把自己的认知提上来，一定要靠自己提升自己的认知，提升自己的领导力，把商业这件事儿搞明白，把客户服务好，把员工服务好，其实这就够了。 中国民营经济的出路在哪里 企业现状是不是能缓解了? 现在的民营企业家普遍都在想什么? 当今民营企业面临着哪些烦恼?
