HR空降:善良和努力毫无用处

最近遇到几个HR空降失败的案例，这几位HR都是挺善良也挺努力的，出局的原因都是因为不够杀伐果断。 ㅤ 其中一个尤为典型，被分管副总和下面的专员架空一起说坏话，导致失败。这个例子里面，其实总经理对于分管副总早有不满，但是这位HR也是心大，一方面委曲求全，另一方面还用原来的专员做事。老板也不可能放心把一滩子事给这样没有魄力的HR。 ㅤ 一般情况下HR空降一般会遇到这样的问题： 1. 老板对原来的分管领导或者HR肯定是不满意的。 ㅤ 2. 原来负责HR这块的人如果有留下来的话肯定会对空降HR不满，使坏的。 ㅤ 3. 老HR专员之类的，资格比较老，比较难驾驭，老板出于怕麻烦的考虑也不会轻易主动说让这种人走，但是老板肯定也不会对这种人有多满意。 a. 一方面这种HR专员了解的比较多。 b. 另一方面也怕空降的HR万一走掉，人事部门出于空窗状态出乱子。 ㅤ 那么空降HR应该怎么办呢？给出以下五条建议： 1. 下面一定要有自己的人，增加编制或者把原有的人辞退，否则没人帮衬寸步难行。 ㅤ 2. 一定要经常向老板汇报工作进展，防止小人在后面说坏话。 ㅤ 3. 除了应对日常工作之外一定要从简单的事情入手做出改变，从简单的模块入手（例如员工关系）形成新的东西，并且想办法让老板看到。 ㅤ 4. 不成功便成仁，一方面不要怕得罪人，反正失败了你也是走人，成功了是别人走人，另一方面不断和老板表决心绝不退缩绝不走。 ㅤ 5. 老板心里对事情和人、心里都是非常清楚的，他只是怕麻烦而已，你是来解决问题的，不是来添麻烦的，一定要想办法让原来的人走，不要不痛不痒老说原来的人的坏话惹人烦。 ㅤ 最后引用商君书里话：“国以善民治奸民者，必乱至削，国以奸民治善民者，必治至强。”这个世界，本质上绝不是你被教育和宣传的样子的，要深思，要深思！！！ ㅤ