上汽与华为鸿蒙智行合作的汽车尚界的负责人是公司副总经理，这个级别有点低。能不能整合两个公司的资源，特别是调和上下级以及内部既得利益集团，实现内部管理流程体系的优化和调整，匹配华为合作的要求，是成功的关键。可以说这种合作，实际上就是一个大公司的管理体系的变革，往往是一把手工程，没有一把手亲自参与，基本上是很难成功的，这个从赛力斯、奇瑞等等公司都可以看出来。
上汽与华为鸿蒙智行合作的汽车尚界的负责人是公司副总经理，这个级别有点低。能不能整
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2025-02-17 21:05:05
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