很多企业的问题就是责任错位，常见场景是： 老板干干部的活，干部干员工的活，员工干老板的活儿。 或者是责任不清、不明，导致大家相互扯皮、踢皮球。 或者说有一些太极高手在公司里打太极，结果所有人都没有责任，最终老板来承担。 如何让责任归位？ 通过责权利能对等原则进行责任锁定，进行管理机制设计来去激发责任人有效地关注经营结果，关注整个的效率提升，关注整个效益的实现。 责任归位的体系是一个综合性的体系，由它的工作的职责目标体系，二要有它的考核评价体系，还有整个分配激励体系，还有其他的运营管理体系，还要有他的业务标准化体系，核心是工具表单，还有就是员工干部的培养体系。 只有把这些东西给他综合的培养起来，激发他的干劲儿，提升他的能力，促进它的效率，这样整个的责任归位才会变得简单。 一个良好的管理伦理的场景是可以有效的提升公司的管理效率的。老板就是一个让人敬和畏的岗位，干部就是一个排兵布阵，带兵打仗的岗位，员工就是一个具有匠人精神的岗位。 各司其职，各担其责，各用其能，各出其果，论功行赏，持续成长。这样企业的经营就会变得简单，像胖东来一样成为一家美好的公司。 责权利能可以有效的促进企业经营结果的出现和效率的提升，做好责任归位是最基础的一点。管理者责任探讨 抽奖详情
