杉杉集团的问题在于,创始人郑永刚有能力,但是扩张冲动性强,效率没有把控好,而老郑突然间去世,接替他的接班人,无论是小郑还是他的如夫人,本身都不具备作为一个大型的竞争性企业的领导的才华,这是家族企业的通病,包括全球最知名的家族企业三星都是如此。解决的办法日企相对较多,美企的话就是换个有能力的老板接手,但是国内目前的状态,用美企这个玩法,有能力收购杉杉的,大部分或者经营自己的企业,或者忙着搞金融。中企迟早还是得找到自己的传代模式。
杉杉集团的实控人周婷,当年做财经主持人,借工作之便结识了企业老板郑永刚,后来成功
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