「暗涌」：这次MLA创新是如何发生的？听说idea最早来自一个年轻研究员的个人兴趣？
梁文锋：在总结出Attention架构的一些主流变迁规律后，他突发奇想去设计一个替代方案。不过从想法到落地，中间是一个漫长的过程。我们为此组了一个team，花了几个月时间才跑通。
「暗涌」：这种发散性灵感的诞生和你们完全创新型组织的架构很有关系。幻方时代，你们就很少自上而下地指派目标或任务。但AGI这种充满不确定性的前沿探索，是否多了管理动作？
梁文锋：DeepSeek也全是自下而上。而且我们一般不前置分工，而是自然分工。每个人有自己独特的成长经历，都是自带想法的，不需要push他。探索过程中，他遇到问题，自己就会拉人讨论。不过当一个idea显示出潜力，我们也会自上而下地去调配资源。
「暗涌」：听说DeepSeek对于卡和人的调集非常灵活。
梁文锋：我们每个人对于卡和人的调动是不设上限的。如果有想法，每个人随时可以调用训练集群的卡无需审批。同时因为不存在层级和跨部门，也可以灵活调用所有人，只要对方也有兴趣。
deep seek
这个有点美国创新互联网公司的味道了。
不管是英伟达还是谷歌等很多idea都是这么来的。
其实非常类似美国高中和大学的社团，你要是牛逼，你就去自己出去搞社团，搞志同道合者，号召更多的人加入，把事情给干成了。
干不成，大家也没有啥损失，起码努力过了。
自己给自己找事干的好处是，哪怕一天干15个小时，一周干7天，还没有加班费，也自己乐呵呵，不会埋怨，甚至还会有负罪感，浪费了公司这么多资源，要是啥事也没干成，真是对不起公司
如果是领导硬生生分摊下来的，麻痹的，天天累死累活，不知道能不能给算加班费？要是干不成，最后劈头盖脸一顿骂，原来的工作也落下了，烦死了
