明年起，所有的项目，按进度结款，写进合同，不行拉倒。 今天来了个同行，朋友介绍的，业内小有名气。以前都是接大活，结果今年要不回来项目款，没钱给员工发工资，更没钱和供应商结款。 来了只说两件事，一是商量资金周转，二是商量明年的活外包给我，或者合作拿项目。 从甲方那扣不出来钱，就想把我当那颗傻韭菜。 我的回答是：刚开完会，明年起，所有的项目，按进度结款，写进合同，严格执行。 而且，明年采取项目内部孵化分包股份制，负责项目的人比公司拿的多，所有的合同签约的时候，直接标明公司的哪个内部孵化股份团队负责。 明年年底再不给钱，让负责项目的内部孵化股份团队去要去。 公司出面很多事情不好谈，让干活的技术去，很多事就好谈了。 真伤不起啊，坐等验收？笑死我吧！ 为了拖延付款，他们能把验收拖到明年，你找谁说理去？ 按进度结，大项目不好操作，明年就卷价格，只做小单子。 这个年代，现金流是企业生存的法宝，谁手里有现金谁就是爷。 明年，我要当爷，再也不当孙子了，宁愿苦点，也比“表面光”强万倍。 你觉得呢？今年工程难搞哦
