任正非十大金句 任正非金句1：我股份少一点，大家就多分一点 “我拥有华为1.

任正非十大金句 任正非金句1：我股份少一点，大家就多分一点 “我拥有华为1.14%的股份，史蒂夫·乔布斯拥有苹果0.8%的股份，这表明我的股权被进一步稀释是合理的，我将向史蒂夫·乔布斯学习。” “如果我把钱看得很重，为什么我的股票只有这么一点？我把钱看得不重，把理想看得很重，总要为人类做一点贡献。” ——任正非 任正非金句2：服务好客户是华为存在的唯一标准 “服务好客户是华为存在的唯一标准。华为文化的特征就是服务文化 ，谁为谁服务的问题一定要解决。服务的含义是很广的，总的来讲是为用户服务。我们天天围着客户转，就会像长江水一样循环，川流不息，奔向大海。一切围绕着客户运作。” “只是认识到客户的重要性是远远不够的，在竞争激烈的市场中，单纯的买卖关系已经无法让公司获得长久利润，还要通过自身的努力提高客户的满意度，获得客户持续支持，并同客户形成长期的合作关系。” ——任正非 任正非金句3：我不怕大家批评我，有人批评我是好事 “你们不要为了迎合领导，像疯子一样，从上到下地忙着做胶片。关注领导已超过关注客户。不要以为领导喜欢你就升官了，这样下去我们的战斗力要削弱的。” “我不怕大家批评我，有人批评我是好事。员工以后最重要的不是看我脸色，不要看我喜欢谁、骂谁，你们的眼睛要盯着客户。客户认同你好，你回来生气了，可以到我办公室来踢我两脚。” ——任正非 任正非金句4：作战部队的最高目标是内外合规，多打粮食 任正非曾多次用‘粮食’比喻管理目标，他曾说过“管理就是为了多打粮食。” 在华为监管体系座谈会上，任正非发表讲话称，“作战部队的最高目标是内外合规，多打粮食。” 在深圳坂田基地第三批军团/系统部组建成立大会上说，“军团要以销售收入为中心，一切为了多打粮食，一切为了胜利！” 任正非金句5：要有做大企业的思想准备和组织准备 “要有做大企业的思想准备和组织准备。” “我们要的是成功，不是口号。华为要摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接地端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低，效率最高。” ——任正非在《不做昙花一现的英雄》 任正非金句6：“削足适履”，“先僵化，后优化，再固化” “华为公司从一个小公司发展过来，是在中国发展起来的，外部资源不像美国那样丰富，发展是凭着感觉走的，缺乏理性、科学性和规律性，因此要借助美国的经验和方法，借用外脑。我们现在向Hay公司买一双美国鞋(西方鞋)，中国人可能穿不进去，在管理、改进和学习上，我们的方针是‘削足适履’，对系统‘先僵化，后优化，再固化’。” ——任正非 任正非金句7：战略聚焦，不在非战略机会点上浪费战略资源 “华为坚定不移28年只对准通信领域这个城墙口冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。每年1000多亿元人民币的弹药量对着这个城墙口冲锋。密集炮火，饱和攻击。” ——任正非 任正非金句8：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 “资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。” ——“华为基本法”核心价值观第六条 任正非金句9：产品发展的路标是客户需求导向 “让客户自己绘制产品路标。产品发展的路标是客户需求导向。产品既要满足现实需求，也要引领需求。”华为公司的产品，“质量好、服务好、价格低。不走低价、低质、低成本之路。” ——任正非 任正非金句10：我若贪生怕死，何来让你们英勇奋斗 “我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。在阿富汗战乱时，我去看望过员工。结果前后一个大车队，十多名保镖，连续奔驰一千多公里，把我送上了最后一架飞机……我鼓励你们奋斗，我自己会践行。谢谢在叙利亚、也门……奋斗的员工，至今我、徐直军、陈黎芳、彭中阳……都认为也门饭是世界最好吃的饭。” ——任正非在泰国与地区负责人、尼泊尔与员工座谈会