说说曾经既当爹又当妈，还要管儿孙过往的那些事 1999年9月，宜城市“内学大悟搞企、事业单位的综合改革”，外学山东诸城“陈买光”搞企业破产卖断或承债式零价拱送。 当年临时设立的宜城市企业改革委员会办公室就设在市经委。我当时在市经委当生产调度科科长，被“能者多劳”的指定为全市工交企业改革的总联络员，负责全市工交战线169家企改革推进情况、问题建议、成果经验的搜集汇总和整理上报与情况通报。 可以说，当时的决策们在面对“机器不冒烟，产值报翻番”，“厂门进不得，工厂看不得，账本翻不得”的成批“僵尸”窘况时，他们“不怕背骂名，不怕丢乌纱”，大胆决策，果断出击，“以买为主，破产重组”，大有“凤凰涅槃，浴火重生”之态势。 但也有走“猪、鸡温”般的操之过急的“一刀切”的问题，把一些原本还能盈利的好企业也同时一下子“放倒”了再买。酷七暑八，天热似火，哀嚎遍野，鸡猪肉臭，余震不安了近20年。 2002年2月~2007年3月间，我先后到市建材协会、化冶协会、供销联社任党组（委）书记、会长、主任，处理企业改革中后期的遗留问题。 2007年月3月~2014年8月，我又被“背心改胸罩，虽然是平调，位置很重要”的调回了市经委与财委合并后的经贸局，又与企业局合并后的经济局，以及撤销建材、机电、轻工、二轻、纺织、化冶并入 的经济局任党委书记、局长。这种老爷子式的既当爹又当妈；既管“儿子”善后事；又管“孙子”尿屁事；既管破掉死去的，又管重组后生的顾大顾不上小，顾前顾不到后，顾头顾不上尾的囧途，曾令我在市“四大家”领导联席会上痛斥“抗日战争打了八年，解放战争打了三年，而我们的企业改革攻坚都15年了还没有搞妥当”！ 因所有撤销机关、破产企业的吃喝拉杂等一切社会事务都要你负责，信访维稳、“门前四包”、招商引资、项目建设、企业发展……还都得你力主亲抓。当年，我真的是只差希特勒式的找个替身了。 当经济（贸、信）局长的12年里，我曾戏言经济局是“工交工委有工无交”、“经贸委有经无贸”、“经济局弱残联合，没钱没权又事难的干着急”、“经信局有经无信尴尬急”…… 还有被列入十大好局的“黄鳝泥鳅扯一般长”的拉断脊骨的招商引资项目被挤占；要出去招商上访职工把腿拖抱；下岗职工被谴回乡下生娃被“一票否决”，社会青年小区拉尿扯皮，综合治理给“黄牌”，多个临街门前“四包”抽不开身被责问“你与财政局长哪个大”…… 这才让我真正体味到了几任乡镇党委书记来经济局不久又退下阵的苦痛，还有经济局的“责任无限大，权利无限小，还药笺上的甘草少不了”的“事情多得如牛毛，兜里还没有一分一毛”的酸楚与无奈。
