为何工程界的老板常叹囊中羞涩？ 试想，当你以为赢得了一个五千万元的项目，是否就意味着能立即支配这全额资金用于施工？事实往往并非如此。大多数情况下，你只会收到一笔首付，大约千万级别，而这笔钱需要你精打细算地运用。 从原材料到施工环节，每一个环节都不能吝啬，同时还要预留一部分灵活资金以备不时之需。若预算紧张，你只能自掏腰包填补空缺。 你可能会问，不是还有工程进度款吗？理论上确实如此，但实际操作中，你费尽九牛二虎之力也未必能及时要回。拖欠一两年的情况已算仁慈，待到整个工程竣工，能顺利到账两千万元已是万幸。而在此期间的资金缺口，仍需你垫付。即便工程圆满结束，你想要讨回款项，还得看对方的脸色。 此时，上一个工程的款项尚未结清，下一个项目你是否该接手？一旦接手，仍需自筹资金。你若拒绝垫付，自然有人愿意接手，因为竞争无处不在。 许多工程界的老板，无论盈利多少，都选择将资金用于扩大规模或增加杠杆。一旦遭遇一次重大挫折，便可能一蹶不振。
