美的董事长方洪波2025年度讲话，通过对经营高手认知学习，我们该如何做呢？ 一共四条建议，抛砖引玉，希望大家找到各自 2025 年新的策略！ 一、如何做到常识管理呢？ 首先要知道在经营管理中有哪些常识， 比如说以客户为中心，客户与企业之间的价值交换，客户的满意度会带来客户的复购与客户的裂变， 构建企业的科技技术的优势，构建企业持续的壁垒，持续的创新会带来企业的竞争力的提升，企业管理都是为了效率的提升。 企业管理的核心是要提高人的激活、人员计划、人的善性，然后激发团队的活力。 企业经营的目的，要有利润以上的追求，就是企业的愿景、使命、价值观和他的社会责任。 企业要保持竞争优势，你要有你的成本领先，要有独特的差异化价值， 要让员工喜欢工作，找到工作的意义和价值等等。 这些都是企业经营当中的常识，只有掌握住这些常识，用这些常识去做管理，而不是那么机械教条的方法、工具去做管理，往往会忽视掉管理的基本本质。 管理它是一项实践科学，通过实践带来经营的结果，它既有事的因素，也有人的因素，它是一个综合复杂的学科。 所以管理要慢慢掌握常识，用常识去做管理，在这种管理常识作为理念指导之下，企业的经营才会慢慢的回归到经营的本质，才能够促进整个企业的经营发展，变成我们想要的样子。 所以企业的经营管理一定要回归到常识做管理，这是方洪波为什么要提到要回归常识，用常识做管理。 二、如何做到简化管理？ 简化管理其本质是要做减法，要聚焦，要精简，要回归到事情的本质上，大道至简，不要把事情搞得越来越复杂，要把事情变得越来越简单。 曾经有一句话讲，我们小时候我们的快乐很简单，长大之后因为简单我们才快乐。 同样的原理，企业经营也是一样，就那个复杂多变的变化之后，最终所有的经营都回到最基本的简单的事情上来，也就回到我们刚才讲的那些管理的常识上。 所以我们要聚焦简化，然后提高资源的利用效率让整个业务变得简单，让我们的组织变得简单，让我人员变得简单，让我们的沟通变得简单。 只有我们越来越简单的时候，其实企业整个经营的效率、管理的节奏就会提升。 那我们无论应对什么样的复杂的环境，我们都能够直击其本质，抓住其核心的底层逻辑和本质，要因来系统的去解决这个问题。 所以说，用我们的简单，以不变应万变，来实现我们整个经营上的高效增长 三、如何应对内卷自我革命呢？ 企业经营内卷是一种常态，无论什么时代，什么周期，企业的生意不可能是独一份，只要有同行就会有竞争，只要有社会的变动，就会有用户需求的变化，只要有变化就会带来我们的内卷。 通过我们的内卷来进行提升自己的效率和自己的能力来应对变化。 最核心的是我们主动的自我进行变革，自我颠覆，提前去规划这些东西，才能让真正的竞争内卷来临的时候，我们能够处之泰然，简单处理。 提前预测我们可能遇到的各种风险和问题，我们积极的去构建自身的力量，通过自我的颠覆、自我的变革来去提前去应对这些外界的变化。 这是每一家企业都要去面临的一个问题。 这件事情就和最近的这些流行病一样，甲流、乙流、新冠、诺如等等各种病毒不停的去来袭。 西医上就是这么处理的，要应对它，你要有不同的疫苗和应对方法。 中医上处理就非常简单，就是综合表现为我们的整体个人免疫力。 当你的综合抵抗力高的时候，无论什么病毒来了，你都能够有效的进行帮他抵抗掉，或者出现很少的症状，快速的度过这样一个发病期，快速的获得痊愈。 企业经营也是这样一个逻辑，一定是构建起自身的能力，通过自我变革、自我颠覆来去实现自身能力的提升，来应对一切外部的变化。 就以不变应万变，还是这个逻辑核心是要构建自己的能力，提前构建自己的能力。 四、如何走出去拓展大市场呢？ 这件事情的核心，其实就是我们要能够有一颗积极的应对之心，积极来应对各种各样种变化。 危机，危中看到机会，而不只是哭泣或躺平。 世界上变化都是常态，我们要能够提前规规划，识别看清的本质，然后主动的去获得新的增量。 永远记住，所有的问题都有解。 永远有更大的增量市场来等着我们，我们要积极主动的去寻找新的机会，而不是被动的等待环境变好。 每家企业都是一样的，你只有积极主动的去拓展，去拼、去抢、去内卷，你才能获得更大的机会。 每一家企业从理头理上讲都是一个很小企业，外面的增量空间是无限的。 一旦有了这种心态，你所有的经营都会变得简单，你就知道每年都要去积极地去寻求变化的力量，从危机中去选择我们的机遇，然后不停地去拓展更大的市场。 从我们本地到全国，从全国到全球，逐步打开我们整个事情。 核心是我们打打开自己的认知，积极地应对这一切。 持续为企业赋能 企业管理反思。 企业落地管理 企业裂变式增长 企业员工赋能 抽奖详情 转发抽奖活动！
