【日企备战“台湾有事”，真未雨绸缪还是杯弓蛇影？】共同社最新调查显示，超过一半的

【日企备战“台湾有事”，真未雨绸缪还是杯弓蛇影？】共同社最新调查显示，超过一半的日企已为“台湾有事”制定了应对方案，从撤离计划到库存储备，措施看似周密，却让我感到几分焦虑：这些预案究竟是在规避风险，还是被危机论调绑架？

其实，“台湾有事”这个假设更像是一种舆论催生的地缘政治焦虑。两岸关系紧张虽是现实，但从大陆的角度看，解放台湾旨在完成国家统一，并非外界想象的“全面冲突”。对日企而言，把战略决策建立在极端情景上，不仅可能高估风险，还容易造成资源错配甚至市场损失。

再看这些企业的预案内容，囤积库存、规划撤离无疑透露了日本经济对东亚供应链的高度依赖。尤其是担忧海运中断、半导体短缺的企业比例居高不下，更直接反映出大陆市场的不可或缺。讽刺的是，如果因为这种“危机感”而减少对两岸的投入，这不仅无法规避风险，反而会削弱企业竞争力，损害自身利益。

同时，这种“提前布局”的背后，也折射出日本在中美博弈中的微妙处境。作为美国的盟友，日本政府在对华政策上的选择，往往更倾向于服务于其战略需要。而企业则夹在复杂的地缘局势中，试图寻找平衡，却免不了被动卷入。

对日企而言，风险管理固然重要，但过度反应只会让企业成为地缘博弈的牺牲品。与其杯弓蛇影，不如着眼于构建更稳健的供应链，并推动区域对话与合作。危机终究只是可能性，如何不被危机心理牵制，才是真正的考验。