领导艺术：平易近人和虎气 平时经常听到普通人议论，“你看人家大领导，多平易近人。” 大家有所不知，那是因为人家与你我之间毫无瓜葛，彼此偶遇时，自然是和颜悦色。 当领导面对直管下属时，如果不拿出点威严来，是很难管理好团队的。 以前身在职场时，下面有四个副手。 第一副手的爱人是我们集团重要的合作伙伴之一； 第二副手的背景有着某体制内高级领导做背书； 第三副手是高知技术人员，同时也是项目合作方总经理的学弟； 第四副手是官二代，老资格，家族关系网神通广大。 团队几十号人就是分别由这四个人具体领导。 团队成员中只有两个是我的心腹，都是普通员工。 一个是曾经的刑警，因在审讯疑犯时下手太重而退出了警察队伍，年纪比我大几岁。 另一个是特警出身，他的父亲与我是故交，不希望唯一的儿子从事高危行业，所以安排到我的身边，跟我学习经营管理，为未来接手家族产业做准备。 团队刚组建时，我的这两个心腹是被我当众骂的最多的人。我能感觉到有时候他们两个人脸上都挂不住了。但是我又不能向他们解释什么，只能是在待遇和日常公务开支上给予关照。 骂他俩时表现出来的暴躁脾气，令团队员工纷纷对我敬而远之，即使是那几个背景深厚的副手，只要我脸一黑，也都会变的小心翼翼，谨小慎微。 就是这种偶尔表现出来的虎气，令我在团队管理中顺风顺水，政令推行时很少遇到阻力。 其实平时我在对待本部门员工和项目上其他数百名员工时，都表现和蔼可亲，平易近人。对于与我关联不大的人，根本没有必要去严肃对待，管他们的人自然有他们的直属领导。我的严厉只针对我看重的人和事。 虽然偶尔个别副手会在做事上说一套做一套，口不应心，但是在经历过几次制度上规定的处罚之后，伴随着时间的推移，慢慢的变的乖巧起来。 对于工作中的奖惩，我一直秉承公平公正的原则，坚持按制度来，绝不区别对待。 但是有时候也会网开一面，比如说那位有高级领导做背书的副手设局害我。我发现后反手布局令他作茧自缚，本可以让他去享受几年牢狱生活，最后还是选择放了他一马。把他的问题交给了集团处理，集团避重就轻，辞退了事。 类似的事在民营企业中经常出现，大部分老板都会看在关系户的面子上，追回损失，将人辞退。 生意人，讲究的是求财不结仇。互相留面子，才不会自堵财路。
