逼疯员工的从来不是压力，而是来自草台leader的无效操作和不良管理，让员工异常

逼疯员工的从来不是压力，而是来自草台leader的无效操作和不良管理，让员工异常焦虑，把人逼疯。 字节5年虽然只换过1次leader，但却对接了N个leader，有的leader能力强，有的leader确实很水，水货不仅害人不浅，而且在业务上也拿不到有力的产出和收益，效率低又无结果。那草台leader有哪些特征呢。 1️⃣传话筒（单纯的信息传递者） 媚上和欺下，没有做到对上沟通传达，对下分解任务；将人拉进群，只做传话筒，转几条消息，不做背景同步，就要求自己的下属跟进 2️⃣ 搞信息差 搞信息差，生怕组里人知道多一点。很多重要的信息都是从对接的业务方或者其他组才得知，信息差导致加班干活的方向不对，徒劳无功，还被业务方认为不靠谱，其实是leader搞信息差导致，能力不行，信息差管理来凑 3️⃣PPT汇总大师 每到双周会或双月会，总是丢一个空文档出来，cue相对应的人来帮她完善，侵占了功劳不说，还对别人写的不满意，自己再动手汇总，这就是所谓的PPT/文档汇总大师，💩上雕花 4️⃣面对下属，毫无指导能力 面对下属遇到的问题，都无法指出有价值的方向，即使下属带着想法和方案寻求指导，也很难给出建设性的意见和方向，总是让下属“再想想”，无止境无方向的去尝试，于公司就是浪费人力，于个人就是消耗员工干活热情，这也是导致执行层怨声载道的根本原因 5⃣️有打绩效权利，热衷PUA下属 只知pua画大饼，不做实际兑现，不给下属争取利益，指责下属产出不符合预期，给下属施加压力，套用pua话术，连pua都毫无新意，die味十足 6⃣️不粘锅的领导风格
有问题甩给下属，有锅必甩，俗称不粘锅，且没有丝毫愧意 7⃣️情绪易失控 对事情的把控不足，容易导致情绪失控，对下属发火，影响团队氛围和工作效率，导致团队所有人都要绷住一根弦，氛围压抑 8⃣️业务会议表现差强人意
会前和他对齐，会上沉默寡言，好像和他毫无关系，甚至还会在会上和他人找你茬，难道会前没想法？难道这就是传说中的打不过就加入？指责自己人滔滔不绝，面对合作方软弱无能易妥协，点头哈腰 希望大家都能选择个领导，好领导比好行业更重要！