这一代的vivo X200系列有一个很有意思的变化，X200标准版表现相对一般，但X200 Pro系列，无论是Pro Mini还是Pro，都卖得很好，Pro系列的增量基本弥补了标注版的减量，整体销量相较于上一代基本持平。
Pro的表现关键在于vivo在影像上的持续突破真正开始赢得摄影发烧友们的青睐，成为移动影像的新标杆，而X200 Pro Mini最大的好处在于，对于更在意手感的iPhone用户无缝承接。
大家都知道，5000+价位到目前为止，依然是iPhone&华为二元竞争格局，剩下的无论是vivo还是小米，正在逐渐提升存在感，但整体的市场依然相对较小，大家依然在做从0-1的突破。
点的突破和面的突围是两码事儿，点的突破更重要的在于寻找薄弱点和集中攻坚，而从实际效果来说，vivo选择专业影像作为突围发起点，肯定是正确的。
当然，这不是唯一的路线，比如小米所选择的全面均衡路线，而逐步削弱影像的存在感，同样取得了很好的成绩。
路线是否正确，最终的评价标准肯定是市场销量，而我们从最终的结果回溯去评价的时候，会发现，同样的策略对于不同的品牌来说，效果是不一样的。
比如华为的商务路线，荣耀在折叠屏上复制得就很成功，但Find X7系列走这条路就很艰难，反而是今年Find X8全面转向OPhone，取得了重大成功。
这里的差别核心我觉得是品牌调性和目标用户群。
Find X7的问题在于，OPPO打造了Mate-Like的产品，但Mate的用户对OPPO的感触是很弱的；OPPO更擅长的用户是年轻时尚和女性用户，他们会喜欢Mate-like的商务和沉稳么？
其实很难。
这相当于在深圳卖羽绒服，或者在哈尔滨卖冰激凌，总归是事倍功半的。
Find X8反过来了，在哈尔滨卖羽绒服或者在深圳卖冰激凌。
而从用户侧，各家选择不同的策略去打造产品，显然是好事儿，这给了我们更加丰富的选项和可能，千篇一律本质上其实就是选择变窄。
