中国好老板崔培军接受采访时说：“我的工厂有五千人，我们不打卡，也不签到，但员工都不迟到！靠的就是自觉和向心力！” 互联网上，他被称为“最爱发钱”的老板，河南当地人则说他是“活菩萨”。 最出圈的，莫过于他连续十一年自掏腰包，办“中秋孝文化节”。 今年中秋，他花了2000多万，请员工和员工父母一起吃团圆饭。 还给每人发了600块红包和一束鲜花。 这种操作，简直是把“孝心”明码标价，却让人无法反感，甚至有点感动。 崔培军在年会上的豪气程度，简直让人咋舌，不亚于中秋节的派发。 一次直接拿出六千二百万现金，现场直接发放。 表现优异的员工能拿500万奖金，一般员工也有机会通过“数钱挑战”赢得十几万的收入。 这哪是年会，简直是大型“分赃”现场。 更让人匪夷所思的是，崔培军的发钱举动并不局限于节假日。 天冷了发“暖心费”，天热了发“清凉费”。 有时，他去工厂视察，也会突击“撒币”。 感觉他去工厂不是为了监督生产，而是为了给员工送福利。 这种“散财童子”的行为，在其他老板看来，简直是“败家子”。 但崔培军却有自己的逻辑：员工不是傻子，给够钱，自然会卖力干活。 这家工厂不讲究打卡签到，你就算迟到或请假也不用担心扣工资，有事情跟他们讲一声就好。 比起那些天天画大饼的老板，崔培军更务实，也更懂人心。 崔培军的企业文化，也颇为独特。 他认为，不孝顺的人，不配成为矿山人。 为了弘扬“孝”道，他创办了“孝文化节”，并将其作为一项长期坚持的企业活动。 他甚至出钱让员工父母外出旅游，并在农忙时节给员工放带薪假，让他们回家帮忙收粮。 这种“孝”文化，或许有些老套，但在当今社会，却显得尤为珍贵。 崔培军觉得，员工因为工作繁忙，没空陪陪父母，这是他需要负责的事情。 这种“家长式”的关怀，或许有些越界，但也体现了他对员工的重视。 崔培军不仅看重“孝”道，还特别关注员工的心理和身体健康。 他允许员工不舒服时请假，还会组织员工体检，甚至反对压力销售。 文章B中提到，他还会亲自给加班的员工送夜宵，关心员工的饮食，送生病员工去诊所，甚至禁止员工吃泡面。 他对员工的关心真是细致入微。 崔培军的管理理念，也与其他老板大相径庭。 他不只是说说，而是用实际行动给员工发奖金。 他感觉，只有给员工开出高薪，才能让他们更有工作激情。 这种直接的管理方法可能少了点人情味，但确实挺管用。 崔培军在日常生活中很低调。 据称，他办公室里不开空调，冬天用暖风机，夏天用电扇。 他穿着朴素，经常穿着便服参加公司活动。 甚至去普通诊所输液，被网友拍到上传网络。 这种对比鲜明，让人感觉他挺接地气的。 崔培军的慈善事业，也值得一提。 他不仅关注员工，也关注社会。 他每年都会给考上大学的学生发奖金，还设了个教育基金来帮那些家庭困难的学生，教师节的时候也会给老师们发点奖励。 此外，他还捐资修路、造桥、打井，并在重大灾难面前慷慨解囊。 崔培军的一些举动，在网上讨论得挺热闹的。 有人赞扬他是好老板，愿意为他拼命干活。 也有人质疑他是在作秀，炒作自己。 更有人调侃，把他的视频转发给自己的老板，结果被开除了。 但无论如何，崔培军的“发钱”行为，确实引发了人们对企业家社会责任的思考。 追求最大利润时，是不是也得把员工的幸福考虑进去？ 在当今社会，“996”盛行，加班成为常态，员工身心俱疲。 崔培军的做法，可能给其他企业家带来一些思考。
