这是「体制内超车指南」的第 035 篇文章🚗· 本期超车路线：「破局思维」

你好呀，我是你的体制内自己人，七姐。

昨天听播客时，主播提出一个让我深思的观点：为什么我们总是热衷于谈论“创新”，却很少看见“维护”的价值？

你是否有过这样的阶段——在单位里做的都是些不起眼的杂事——整理档案、写会议纪要、统计数据、跑腿送文件......这份工作还值得做下去吗？

今天，我想和你聊聊这种被严重低估的能力——维护力。

创新若是闪电，维护就好比阳光

我们都见过这样的同事：

能把会议纪要写得条理清晰，让后续工作有据可依能维护好处里的资料库，随时快速调取需要的信息能记住每个同事的工作习惯，让团队协作更顺畅

这些能力看似平常，却是组织运转不可或缺的润滑剂。我自己非常感性地概括之：创新是耀眼的闪电，维护却是滋养万物的阳光。

体制内的三种“维护力”1. 事务性工作的秩序价值

在职业生涯的起步阶段，许多人都曾对日常事务性工作产生过困惑。也许直到某次重要检查才意识到，那些曾被轻视的基础工作——整齐的档案、完备的资料——成为了整个部门最坚实的后盾。

"那些看似微不足道的坚持，总会在某个不经意的时刻，成为你最坚实的依靠。"

2. 关系维护的隐性价值

你们单位有没有一位老科长，每个处室都有他的“熟人”。要协调资源时，他几个电话就能搞定。这何尝不是一种“财富”呢？

人脉不是用来钻营的，而是为了让工作更顺畅。

3. 制度传承的文化价值

有位即将调动的前辈，最近在与我交接各项流程。她说：“这些规矩看起来死板，但都是前人用教训换来的。”

把经验传承下去，让后来人少走弯路——这何尝不是一种贡献？

维护力的三个认知误区误区一：维护=没有创造力

实际上，好的维护需要极强的系统思维和预见性。就像养护一座花园，要知道每株植物的习性，预见可能的问题。

误区二：维护=轻松简单

能把简单的事情年复一年地做好，本身就是一种不简单。能把繁琐的流程坚持执行到位，需要的是非凡的耐心和定力。

误区三：维护=没有成长

在维护中深耕，反而能发现别人看不到的机会。有可能单位最新的业务流程优化方案，允许就会来自一位在基层岗位耕耘多年的同事。

如何发现并提升你的维护力

如果你也在从事看似平凡的工作，不妨试试：

挖掘工作的深层价值

每次处理事务性工作时，多问一句：

这项工作为谁创造了便利？如果没人做会怎样？如何能做得更好？建立你的“维护力清单”你维护着哪些重要的工作流程？你维系着哪些关键的工作关系？你传承着哪些宝贵的经验教训？在维护中寻找创新点

最有效的创新，往往来自对现有事物最深刻的理解。当你对某个领域足够熟悉，自然就知道哪里可以优化。

维护者的自我修养学会看见自己的价值

不要因为工作不够“亮眼”就自我怀疑。一个组织的正常运转，既需要开拓的先锋，也需要坚守的后盾。

找到适合的展示方式

维护工作的价值往往需要时间来证明。在适当的时候，可以用数据、案例来展示你的贡献。

保持耐心，相信复利

维护工作的回报通常是延迟满足。就像种树，前三年看生长，后三年看结果。

真正持久的力量，往往不是石破天惊的创新，而是细水长流的守护。体制内最大的智慧，不是永远在追逐新机会，而是把已经到手的机会，守成你的基本盘。

📝 七姐的年终总结小贴士

收藏这篇文章，年底写总结时翻出来看看。你可以对照文中的“维护三板斧”，理直气壮地写下：

业务维护：通过建立XX台账/优化XX流程，确保核心工作零差错关系维护：在跨部门协作中，与XX部门保持良好沟通，保障工作顺畅品牌维护：在XX领域持续深耕，成为处室在该方面的“专业担当”

这些“隐形价值”，恰恰是你最扎实的政绩。

你在工作中是“创新者”还是“维护者”？ 有没有靠“维护”打赢翻身仗的经历？ 七姐在评论区，备好茶，等着你的故事~

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