昨天开会讨论报价内部转移定价有感！ 一直以来公司业务部门和自己家工厂报价吵来吵去

昨天开会讨论报价内部转移定价有感！ 一直以来公司业务部门和自己家工厂报价吵来吵去，因为公司一直采用的是所谓的“市场公允价值法”来进行内部定价，即如果工厂报价高，业务部门可以把订单给到外部工厂去做，同样的业务部门给的价格低，工厂可以拒绝接受订单，这样用市场这只看不见的手来调节价格，增强工厂的市场竞争力。但是目前的情况是工厂总经理不在乎订单是否能够接到，价格报的都很高，没有订单亏损就亏损，亏的最终就是公司的钱，而公司在一家工厂投入了很多钱，又舍不得关，毕竟关系到公司的战略目标。为了解决这个矛盾，公司要求工厂报价时把每道工序成本、每个材料成本、损耗比率、固定费用分摊多少等等全部明细列出来，结果带来了另外一个问题，工厂和业务部门开始吵架，为什么损耗这么多，为什么这道工序价格这么高，为什么固定费用分摊这么多，尤其是固定费用分摊为什么那么多时永远达不成一致，然后就开始让财务部门介入，最不能达成一致的就是经常工厂发生的一笔意外损失，工厂要不要把这个意外损失计算到报价里，老板说这个意外损失绝对不能加到报价里，否则工厂价格会畸高肯定拿不到订单，老板说的有一定道理，但是工厂说财务部在计算工厂利润时，这些意外损失都会计算在内，如果报价不包含这些意外损失，工厂就没有利润，然后老板开始责怪财务部没有经营思维，工厂总经理没有经营思维，认为财务部不会算账，但是财务部提出，财务部在算工厂利润时肯定要把真实的成本费用包括损失告知工厂，至于报价里是否包含这不是财务部决定的，即使财务部认为报价里不应该包含意外损失，但是工厂总经理是工厂第一负责人，财务部不能替工厂总经理决定这个意外损失是否包含在报价里，而且假如这个不是自己工厂，外部工厂一定不考虑这部分意外损失吗？我觉得也不一定，只是外部工厂需要考虑到底多少损失加到报价里才不会丢掉订单。我认为根本原因是内部转移价格既然使用是市场公允价值法，但又不是在充分的市场环境中必然会出现这种结果。