合适的电工太难招了！不仅要考虑求职者的技术能力，还要考察其职业操守和合作态度。 昨天发了一篇微头条，“应聘电工还未入职，修好电器就要报酬，该不该录用？ 我仅从专业角度，认为求职者黄师傅技术还不错，决定录用他。但人事经理对其职业操守、合作态度以及可靠性、忠诚度等方面产生怀疑。毕竟我代表用人部门，最后公司还是录用了黄师傅，其工资比其他电工都高。 黄师傅入职后的种种表现，证明人事经理对他的怀疑是有道理的。 黄师傅在电路板和工控器件的维修方面，确实有技术特长，但他不熟悉整台设备和整个电控系统，不善于交流合作，团队意识淡薄，看不起别的电工，甚至把上司都没放在眼里，当然别的电工也看不起他。有时候，工控器件的拆装和检修需要其他电工配合，有的电工不愿意配合甚至刁难他，“既然他技术那么牛逼，为啥还要我帮忙？”他很难融入电气部门这个团队，其自身的技术特长也会打折扣。 还有就是黄师傅很有经济头脑，每修好一个器件就要算经济账，比如：在外面修好一台变频器，有多少报酬；而在本厂修一台变频器，又有多少工资。有次我对他说，“你怎么能这样去比较？如果每个员工都像你一样，都那么会算经济账，公司早就倒闭了。你不适合打工，只适合当老板。” 三个月试用期满后，他提出加薪1000元，要求主管级待遇。人事经理不同意，最多只能加500元，其他免谈。 黄师傅递交辞职报告，没有一个领导挽留。他不跟任何电工打招呼，灰溜溜地走了。 为啥合适的电工那么难招？不仅要考虑应聘者的技术能力，而且要考察其职业操守和团结合作，还要顾及在职电工的工资和情绪。因此，在电工招聘中，要全面谨慎考虑，确保合适人选。 电工同行们！不知你们怎么看？
