一孩子跟我说他特别崇拜汉武帝，我就说我也觉得汉武帝特别厉害，只是不知道他认为汉武帝最厉害的地方是什么？ 然后这孩子跟我讲了击匈奴、平南诏、定西域等一大堆，反正就武功盖世、拓地无数…… 我说这些都是形式和结果，汉武帝真正让人叹服的地方其实就两个字“用人”。 请大家记住一点，搞事之前必须要学会用人。因为一个人要想成大事就必须摆脱亲力亲为的思维模式。谁是敌人，谁是朋友，谁可以用在哪个地方，谁适合用在哪个阶段，怎么去把合适的人用在合适地方，如何去培养自己满意的人才……这些东西才是精髓和精华。 大家可以去看看汉武帝一生的用人轨迹，堪称臻至化境。 比如窦婴和田蚡的外戚之争，一个是西汉老佛爷窦老太太的侄儿，一个是自己亲妈的弟弟，都是相当硬扎的关系户，不能直接打倒，但用着又不放心，就让他们去内耗吧，斗出麻烦来了，挨个给收拾吧！ 比如对于老将军李广的态度，李广是个能干事的直男，优点就是勇猛，跟战士们能处好关系，缺点就是战略格局不高，有点任性妄为，所以汉武帝一直就没有让李广担任过统帅岗位。 比如卫霍这对著名的舅甥，大家都在惊叹卫青和霍去病的惊人军事天赋，却往往会忽视汉武帝对他们的培养，尤其是霍去病，那简直打小就把他当成军事苗子带在身边培养。然后等到霍去病十几岁的时候，给最好的资源让他去实践中锻炼。这才是真正的领导人思维。 比如西汉著名的经济大师桑弘羊，这就是一个商人，是没有资格从政的，汉武帝是多么有魄力才让他一步一步地成为西汉的财政大臣的？ 比如汉武帝一朝走马观花的十多位丞相，有用你就上，没用你就滚蛋。别跟我讲其他的七七八八，我心里清楚得很。 比如后面的辅政大臣霍光，那可是踏踏实实给汉武帝当了三十几年的秘书，且从来都不出错的主呀！ 比如匈奴王子金日磾，实际上就是被汉武帝当成外聘专家在养着的，你们匈奴人熟知马性、马战，替咱工作吧，不要担心出身问题，干得好一样提拔。 总而言之，汉武帝才是中国历史上第一个把人尽其才做到极致的人。 那么，怎么样才能做到人尽其才且效果非常好呢？其实是需要当家做主这个人有非常全面的能力和格局的，要啥都懂一点，还能从战略格局上去做一些情绪或者利益上的局部牺牲……咱们很多企业管理者口口声声说自己尊重人才，但自己是一个啥也拎不清的主，那基本上就是白搭，你尊重人才可以用待遇说事，但人才会尊重你吗？
