一同学，企业自主经营者，来湘年度对接。 业余闲聊之际，就谈到了目前大多数企业的核心竞争力严重不足问题。于是，便跟我说，其实他也想学曹操一样唯才是举，先打破和优化一下公司的人才结构，看能否迎来新气象？ 因为是同学，所以就多说了两句：搞企业我可能不行，但是聊历史我还是有半桶水的，老同学你要真想学曹操的唯才是举，千万要三思而后行。 你自己搞过企业就应该知道，任何一个企业的人才市场其实永远都不可能是一个开放性市场的。曹操当初被袁绍安排去兖州东郡担任市场经理，好帮他守住冀州的南大门。结果曹操被兖州士族公推为了兖州公司的法人了。如果曹操真的是有心唯才是举，那应该是他最佳的时机。可是曹操这么干了吗？没有！人家是约定俗成地引进了成熟经营团队，名字就叫以荀彧为首的颍川士族。也正因为如此，兖州本土士族张邈、陈宫才突然反了曹操，你曹孟德不讲武德呀！我们出资帮你筹建了兖州公司，结果你却让颍川派来给我们兖州派当领导，太恶心了。 任何时代和社会，一个组织的人才结构也就是权力结构的大动，都势必会引发剧烈的斗争的，你想动可以，但要考虑好后果和自己有没有镇得住场面的能力。 曹操后来为什么搞唯才是举？因为这老小子武力强盛，不担心会出什么大乱子，毕竟军权都掌握在夏侯家和曹家等自己人手里。与此同时，荀彧等颍川职业团队，还在骨子里更倾向于大汉公司的招牌而不是他曹操这个实际主持工作的操盘手。啥唯才是举？啥大量启用寒门子弟？其实就是，只要你不走颍川路线且能胜任相关工作就行了。大家觉得那个年代和社会，真正的寒门子弟成材率有多高呢？ 也就是说，曹操的唯才是举其实就是政治斗争的一个幌子。本质目的就是强行凭借权力去干预和稀释颍川集团的人事权。这种战术其实并不新鲜，几百年前的汉文帝用过，贾谊、晁错等人不就是这么弄上去的；几百年后的拓跋焘祖孙也用过，崔浩不就是这样被抬上去的。 破旧立新的想法固然是好的，但永远要量力而行。如果真的觉得你们公司的人才驱动力不够，可以先针对个别部门就行社招试点，千万不能一步到位。其实很多时候，内部挖潜增效比引进外力要靠谱得多，因为你永远没法保证你高薪聘请的外人会不会真的能帮你解决问题，可能连原来的老人都不如。 当然，如果你的老员工确实全面躺平了或者全体烂泥扶不上墙，你没有任何优化空间了，该大力引进外力还是得去引进，因为你不引进就是个死，引进了还有起死回生的希望。 一些不成熟的看法，仅供参考。总之要注意事物的两面性。
