大致在每两个月一次的节点上，我都会与寺内的菩萨们进行一次深度的「碰一下」。
主要是对近期的工作进行全面的复盘，确保我们的「业务导向」保持高度的一致性。
每一次「拉通」，都会将精准定位工作中的「痛点」和「痒点」，审视先前设定的「KPI」是否已经达成，并评估菩萨们在实现个人愿景的过程中是否存在「瓶颈」。
同时，作为许愿者，我也会和菩萨们仔细沟通，看看在助力我实现愿望的过程中是否遭遇了「不可控因素」，并考虑是否需要给予必要的「赋能」或改变，以确保他们能够持续输出「势能」。
而且，每次基于在会议中的「洞察」，也会进一步提出优化和迭代双方的行动计划，制定出下一阶段的「解决方案」，并明确2025年的「战略蓝图」。
我觉得这样的流程是必要的。
这样不仅有助于维持工作的「颗粒度」和「精细化」，也能保证我们在追求目标的路上不断「升维」，并且始终保持着与菩萨们的「同频共振」。
