HR入门——设计绩效方案的第一性原理是什么
职场自有老徐说
2024-12-19 23:03:25
经常遇到HR不知道绩效方案怎么做，或者到处参考做出看似复杂高大上、但毫无用处的绩效方案。这篇笔记主要写一下为什么做绩效考核，应该往什么方向思考才能做出有效的绩效考核方案。
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1. 防止偷懒、漏项。
a. 适用于企业发展初期、一人多岗、事务繁杂，或者某些职能支持岗位，事情做的好坏差异不大，关键是否按要求做了。
b. 进行工作梳理，分日常、周常、月度、季度、年度，未按要求做的直接扣分就可以了。
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2. 规范行为、纪律。
a. 适用于业务探索期，从销售到支持需要不断地探索正确的方法，需要严抓过程。
b. 不断根据管理目标，增大当月要规范的行为的权重，直到行为符合要求，借此不断通过绩效考核协调各部门的配合。
c. 对于违纪行为进行扣分或者一票否决（直接扣到0分）
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3. 鼓励创意、创新、整合资源。
a. 业务进入瓶颈期或者有迅速加大业务发展的需求。
b. 针对创意创新和购买资源渠道、外包的开拓进行考核，加大权重、或者额外设置大的加分项。
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4. 鼓励努力、效率。
a. 企业业务相对成熟稳定阶段，需要通过绩效考核进一步提高效率。
b. 绩效考核以结果和团队协作为主，进行正态分布、末位淘汰。
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我们大多数情况看到的是第4种情况，但实际上我们要处理的往往是第1,2,3种情况，这也是大多数HR做绩效考核方案时迷茫的根源，不明白的请反复看这篇笔记并认真思考！
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相思梦不成。
讲的很好，绩效考核确实是HR的一大难题，尤其是年底的考核，工作量太大了