做生意的核心是什么

以前凭借信息不对称、时间差异、资源稀缺和人际网络欠缺来赚钱。 现在： 信息不对称问题已解决； 时间差异问题已解决； 资源稀缺问题也在逐步解决中； 人际网络问题也在积极解决中； 如果你不强大起来，就会被市场淘汰。 互联网的迅猛发展导致信息透明度越来越高，许多厂家已直接通过平台与消费者对接。大部分中间商正面临被淘汰的风险。这就是当今商业环境变得越来越艰难的原因。 过去外贸兴盛，但现在，即使你拼命拍马屁、样品送上门、价格大打折扣，甚至连发票都开好了，最终订单还是流向了厂家。 忙忙碌碌，最终只是为他人铺垫好了前程。 如果没有独特优势，未来将难有利润可言。 个人认为，底层市场已无利可图，只有现金流留存。 具体来说，过去社区电商在两年内兴盛，例如某小区每天销售蔬菜2000斤，每斤零售价4元，收入达 8000元；肉类销售1000斤，每斤零售价20元，收入2万元。 该小区市场日益竞争激烈，原本由3家超市分食的2.8万市场份额，如今各大巨头争相进驻，每家分得一杯羹，意味着其他三家超市的市场份额在减少。 互联网平台实际上并不在意盈亏，甚至亏本也无所谓，只当做广告费用。听说淘宝平台每年花费数百亿购买流量，例如春节红包活动，各大平台的跳转页面都是花钱买来的流量。总体来看，阿里在各种项目上投入最多，无论是支付宝的支付跳转广告，还是各类保险、共享单车等。总结下来，即使不赚钱，平台也是为了做广告宣传。 这些流量成本如果由全民分摊或许无大碍，但如果集中投向某一行业，该行业将雪上加霜。目前，几大平台集中砸向生鲜行业，注定生鲜市场长时间内将陷入泥沼。 商人们会发现，如今越是普通大众化商品，利润空间越小。互联网平台并不在乎这些微薄的利润，而是像长租公寓一样，将现金流长期固定在账户中，以此消灭竞争对手，吸引更多用户后再调高价格来盈利。 （字数已超，请从上面第三张图片继续阅读，谢谢）