HR入门——薪酬设计的第一性原理是什么？

常有HR问我他们公司的薪酬如何设计，我常常因为信息量不足而感到无法回答。其实HR只要掌握了薪酬设计的第一性原理，获取关键信息之后自己做薪酬设计就有思路了，沟通起来也不会有什么障碍，至少在询问的时候知道应该提供哪些关键信息。分享薪酬设计的第一性原理如下： ㅤ 1. 外部公平 a. 保证员工薪酬和市场薪酬对比之下有竞争力，要不然好的员工根本留不下来。 b. 需要做薪酬调研，了解当前公司内部薪酬情况和市场薪酬情况。 c. 了解各部门的战略定位，决定薪酬水平处于市场中位、低位还是高位。 ㅤ 2. 内部公平 a. 同工同酬。 b. 合理的激励，晋升，淘汰制度。（这里需要合理的绩效设计支撑） ㅤ 3. 激励的重点 a. 核心部门需要高额的浮动激励，是企业发展的引擎。 b. 激励最忌讳平均主义，一定要让标杆和希望得到重点激励。 ㅤ 4. 员工利益和股东利益的平衡 a. 应该在员工市场薪酬和股东收益之间找到平衡点，既要保证能留下员工且有一定的激励性，也要保证股东（老板）对于收入是满意的。 ㅤ 5. 企业生存与发展的平衡 a. 很多时候现有的收入是不足以支撑企业发展的薪酬的。 b. 需要根据未来几年的预期收入情况来找到现有薪酬的平衡点。 c. 查看现金流、现金储备是否能够支撑企业的发展。 ㅤ 搞清楚以上五点后，接下来才有薪酬结构，职级薪级，提成奖金、福利等的具体设计。