极越CEO道歉企业家不能仅当网红 当今企业界，企业家亲自涉足营销带货已渐成潮流。从知名企业家到新兴创业公司的领导者，纷纷走进直播间或站在营销一线，试图为企业开辟新的市场天地。他们中有的确实成功地借助自身影响力提升了品牌知名度与产品销量，在短期内为企业赢得了一定的市场份额与商业利益。然而，这种看似积极主动的行为背后，却隐藏着对企业长远发展战略布局的潜在威胁。
企业的运营是一个复杂而系统的工程，犹如一艘在浩瀚商海中航行的巨轮，需要船长在战略的高地上精准掌舵，而非仅仅在甲板上忙于招揽乘客。企业家的核心职责应当是制定清晰且具有前瞻性的战略规划，确保企业在正确的航道上行驶。这包括精准洞察市场趋势、合理配置资源、构建稳健的组织架构以及规划可持续的发展路径等。以战略眼光来看，企业需要明确自身的核心竞争力，确定在不同发展阶段的目标市场与产品定位，预测行业的技术变革与竞争态势，从而提前布局，抢占先机。
然而，当企业家过度沉溺于营销带货的短期兴奋中时，他们的视野往往会被局限于销售数据与市场热度的表象，而忽视了企业战略层面的深度思考与长远谋划。例如，在技术研发投入上可能会因资金与精力被营销占用而不足，导致企业在未来失去技术创新的驱动力，无法适应市场升级换代的需求；在人才培养与团队建设方面，由于缺乏足够的关注与资源分配，企业难以打造一支具备深厚行业素养与创新能力的核心团队，进而影响企业的战略执行与持续发展能力；在供应链管理上，对战略合作伙伴关系的构建与优化无暇顾及，可能使企业在原材料供应、成本控制以及生产协同等关键环节出现漏洞，削弱企业的整体竞争力。
再者，企业家将直播间当作个人秀场的行为，还可能引发企业内部管理的混乱。过度的个人明星化会导致企业决策过度依赖个人魅力与直觉，而非基于科学的战略分析与团队智慧。团队成员可能会因领导的重心偏移而迷失工作方向，原本有序的组织架构与职能分工被打乱，进而陷入一种“围着领导转”而非“围绕战略行”的低效运营模式。
企业家应从这种营销秀场的短暂喧嚣中清醒过来，回归到战略规划的核心高地。当然，这并非意味着企业家完全置身于营销活动之外，而是要在战略主导的前提下，合理利用自身影响力为营销活动赋能，使营销成为战略实施的有效手段之一。例如，在重大营销活动中把握品牌方向、传递企业核心价值观，或者在特定市场拓展阶段借助个人形象助力品牌突破等。但绝不能本末倒置，让营销成为企业运营的主角，而战略沦为配角。
在复杂多变且竞争激烈的商业环境中，企业家唯有坚守战略规划的主阵地，合理调配资源，引导企业在技术创新、团队建设、供应链优化等多方面协同发展，才能确保企业巨轮在战略灯塔的指引下，穿越市场的惊涛骇浪，驶向可持续发展的远方。否则，即便在营销的舞台上一时风光无限，也可能因战略的失位而在未来的商海竞争中折戟沉沙。
