极越CEO夏一平发长文反思 “战术上的勤奋不能掩盖战略上的失败”犹如一句醒世恒言，时刻警示着企业的领导者们。极越汽车当前所面临的困境，便是对这一理念的生动诠释，为整个商业界敲响了沉重的警钟。
极越 CEO 夏一平在长文中展现出的诸多努力，不可谓不勤奋。他自掏腰包保障员工权益，全身心投入到企业运营的各个环节，甚至亲自下场操盘营销体系，在战术层面可谓竭尽全力。然而，这些努力却未能阻挡极越陷入危机的泥沼，其根源便在于战略层面的失误。
从战略规划的角度来看，早期对资金问题的严重低估是极越战略失败的关键因素之一。汽车制造行业本就是一个资金密集型的领域，需要海量的资金持续投入到研发、生产、供应链管理等各个环节。在创业初期，对资金的乐观预估，未能构建完善的资金风险预警与应对机制，就如同在波涛汹涌的大海上航行却未准备好足够的救生设备。一旦市场环境发生变化，如融资受阻或者成本超支，企业的资金链便极易断裂，进而使整个企业的运营陷入瘫痪。这种对资金需求的战略误判，使得极越在发展过程中始终处于一种“资金紧箍咒”的束缚之下，即便在战术上不断努力挣扎，也难以摆脱战略失误所带来的厄运。
再者，在品牌发展与产品规划方面，极越也存在战略层面的短视。例如对首款车型 ROBO - 01 探月版发布节点的错误判断，这一决策失误不仅仅是时间上的偏差，更反映出企业在产品战略布局上缺乏对市场节奏、技术成熟度以及品牌建设节奏的精准把握。产品的推出时机应与市场需求、品牌定位以及企业整体战略相契合，盲目追求速度而忽视了这些关键因素，导致公司差点夭折，这无疑是战略决策失误的沉痛代价。
用人策略上的战略失误同样不容忽视。在某些关键岗位上，未能准确考量岗位与人才的真正匹配度，启用缺乏足够行业经验的核心业务负责人，从战略层面破坏了企业的组织架构与人才生态。一个企业的成功，离不开各个岗位上专业人才的协同作战，尤其是核心岗位的人才更是决定着企业战略的执行与落地。错误的用人决策导致团队难以胜任关键任务，在战略执行过程中大打折扣，即便战术上员工们努力工作，也无法弥补战略层面用人失当所造成的巨大漏洞。
此外，企业资源分配的战略失衡也是极越面临困境的重要原因。CEO 过度关注营销细节，亲自操盘营销体系，固然体现了对营销工作的重视，但却因此分散了本应聚焦于融资和战略规划的精力。在企业资源有限的情况下，未能从战略高度合理分配资源，导致各个业务板块发展失衡。融资作为企业的“生命线”，战略规划作为企业的“导航仪”，在缺乏足够资源与重视的情况下，企业如同在黑暗中盲目航行的船只，即便船员们在战术上奋力划桨，也难以驶向成功的彼岸。
极越的案例深刻地揭示了一个道理：在商业竞争中，战略如同灯塔，指引着企业前行的方向；战术则如划桨的动作，决定着前行的速度。如果灯塔的方向错误，无论划桨的动作多么奋力，都只会让企业离成功的彼岸越来越远。企业领导者们必须深刻认识到战略规划的重要性，以高瞻远瞩的战略眼光，精准把握市场趋势、资金需求、人才布局以及资源分配等核心要素，避免陷入战术勤奋而战略失败的陷阱，方能在激烈的商业竞争中立于不败之地。
