#极越CEO发长文道歉# 看了看这个道歉，我继续说点我的感想：
1.做一个件事情，有成功，就失败是自然的，创业公司倒下，也是经常的，这没什么。一个创业公司的失败，这对众多的参与者而言也未必都是坏事，这就是人生的积累。以我的感觉，没有什么需要道歉的，做好售后服务，处理好对员工的安置，这是需要想办法解决的问题，做企业做失败了，道歉什么？作企业犯错误也是正常的，不可能不犯错。
2.我看夏总专门解决了职业经理人的问题，应该这个问题是我提出来的，我觉得他们这个模式就是一个必然失败的模式。我看了看他的解释，这解释等于没解释。
道理也非常简单，两个强势大股东，一个CEO，这个CEO就是职业经理人，即使你有少量股份，或是有想把企业做好的心态，那没用，这个企业你不是实际控制人，不是实际控制人，会有几个这样的结果：
A.你并没有实际控制权，对于最终命运，你说了不算。关系了存亡的决定，你决定不了。
B.对于战略，你决定不了，方向你决定不了，大股东会影响你的决策，在出现了困难时，没有人真的可能死扛。大股东要止损就行了，不会有和这个企业死在一起的精神。作为一个小股东和经营者，真能把企业买下来，把债务接下来？当然不可能，自己也是想着也止损的。
C.因为是强势大股东加职业经理人的模式，其实对于融资和战略，CEO自己就没有去想，反正有大股东托底，自己不必想这些，资金出现断裂时，却没有一个大股东愿意扛下去，职业经理人愿意扛，你也扛不动。
我说这个问题，并不是批评夏总个人做错了什么，只是说明这种模式对于创业公司，就是一条死路，因为大家都不愿意负责任。
3.创业公司，CEO，至少是CEO的行动一致人，必须是大股东，他们是要死扛才行，而投资者不能成为控股大股东，因为只要投资者成为控股大股东，这个企业的控制权就不在创业者手中，不是自己的企业，为什么要为企业拼命？
这个层面，不是一个企业兴衰，这应该成为创业企业的基本模式。
这个企业倒下，是这个产业正常的情况，总结企业的结构造成的结果，这也是我们观察者的责任。希望以后更多投资人想清楚，怎么建立起一个可以让企业走下去的架构，而不是既想，又想。
