企业经营管理四要素 企业管理管什么？如何管？是事无巨细，面面俱到的去管？还是只做战略管理，其它任由属下自由发挥呢？ 曾经职场中最荣光的时刻，我是从四个方面去管理企业的，这四个方面分别是收入、成本、费用、利润。 第一、收入 营业收入增长是好事。但是我会关注在收入增长的同时，成本是否增加？费用是否增加？利润是否增加？ 四项同步增加可以算及格，只有收入和利润两项在增加就是优秀。 成本和费用的增幅比远低于收入和利润，可以算良好或半优秀。 第二、成本 成本管理重在合理化，不能因成本控制影响到企业的正常运转。 保障良性的生产运行和业务运转是成本控制的前提。 有些成本可以去降，但是涉及到质量、效率、增收方面的成本控制，非但不能降，还可以适当给予增加支持。 第三、费用 以提高产能效率、质量、收入增长、利润增长为目的费用支出要重点支持。 不能对企业产生价值的费用要严格控制，对于能够提高员工士气、凝聚力、责任心和使命感的组织活动可以给予足够的费用支持。 二十多年前，我曾经在团队内部设立过一个员工基金，我每个月会从自己的工资中取出500元捐给基金，基金由员工代表管理，我负责审批资金的使用用途，基金的主要收入来源是来自员工的违章罚款。 基金的款项主要用于奖励优秀员工和帮扶个别在经济上遇到特大困难的员工，以及员工团建活动。 对于为了以产品研发，扩展市场，提升业绩为目的的费用开支，都会给予支持。 第四、利润 对于利润，我只关注净利润。 收入没有增长，但是净利润增长了，也是大功一件。 收入与净利润同步增长，成本和费用合理提高，也是大功一件。 最不能容忍的就是成本和费用都在增加，而净利润却在下滑。这证明相关的管理存在很大的问题。 收入增长，但是净利润没有增长，证明在管理上也存在问题。 对于大力度的促销活动，我一直不同意搞负毛利促销。负毛利促销的确可以吸引人气，但是这样的促销方式首先不长远，其次是伤敌一千自损八百，属于费力不讨好的促销方式。清理库存积压商品除外。 管的好才能发展的好。管理绝对不能以设置障碍为目的，而是要以排除障碍，增加工作效率为目标。会山文海的管理方式不可取！开会是为了解决问题，不是要听某些人在那高谈阔论。 工作总结汇报的目的就是为了监督和跟进，不是为了去读宏篇大论的文章。 简洁、高效，服务于具体工作才是管理的目标。
